Tendo em vista a necessidade de ocupação total do hospital para otimizar seus lucros, os autores são unânimes em afirmar que é inadmissível adotar, como nos hotéis, a estratégia de reserva técnica.

São comissões obrigatórias em hospitais: comissão de ética, comissão de prontuário e documentação médica e comissão de padronização de materiais e medicamentos.

Segundo Karl Albrecht, o bom planejador deve executar o orçamento conforme previamente estipulado, não cabendo a redistribuição de recursos.

No âmbito do planejamento estratégico situacional, o momento normativo refere-se ao levantamento das normas já existentes a respeito do tema, e o momento estratégico refere-se a conceber o plano de forma viável.

A análise de custo-benefício difere da análise de custoefetividade em sua aplicação, uma vez que a primeira é utilizada quando os resultados são dificilmente monetizáveis e a segunda destina-se a valorizar tanto os custos como os resultados em termos monetários.

A epidemiologia, como instrumento, pode ser utilizada em diversos momentos da programação de sistemas e serviços de saúde: análise da situação de saúde, definição de prioridades, construção de cenários, formulação de políticas, programação das operações e seleção de tecnologias de intervenção, avaliação da efetividade dos serviços.

A epidemiologia clínica serviu de base para a medicina baseada em evidências, que consiste no uso consciente, explícito e judicioso das melhores evidências clínicas atuais disponíveis para a tomada de decisão acerca do cuidado dos pacientes. Essas evidências devem ser, sempre que possível, oriundas de investigações que avaliem benefícios, riscos e custos.

As condições de vida precárias ou o apoio débil não podem servir de justificativa para um maior período de hospitalização do paciente, uma vez que os riscos da permanência em instituição hospitalar sempre superam os riscos da recuperação no domicílio.

Na internação domiciliar, ou internação de longa permanência, o paciente é atendido em sua casa em condições de apoio médico e tecnológico equivalentes à atenção que recebia no hospital.

São cinco as operações de manutenção dos equipamentos biomédicos: compra, recebimento de equipamentos, instalação técnica, manutenção preventiva e manutenção corretiva.