No começo da tarde do dia 2 de agosto, quinta-feira, o empresário paranaense João Guilherme Leprevost entrou em um bar em São Paulo. Sentou, tomou um chope, deu uma olhada no ambiente e foi embora. Seguiu direto para outro bar. O mesmo ritual repetiu-se até a meia-noite, e incluiu dezessete bares. Detalhe. Leprevost está longe de ser um pinguço. Ele é proprietário do Bar Brahma em Curitiba. Seu “roteiro etílico”, como ele mesmo diz, foi para se atualizar acerca do que há de melhor nos bares paulistas.

O estabelecimento de Leprevost é o primeiro bar brasileiro instalado em uma fábrica de cerveja — no caso, a AmBev da Avenida Getúlio Vargas, na capital do Paraná. O Bar Brahma também é pioneiro em ter uma cervejaria como parceira (o bar homônimo de São Paulo é autorizado apenas a utilizar o nome). A idéia de abrir o boteco dentro da fábrica foi do próprio Leprevost, para aproveitar um espaço que já foi até cocheira, na época em que a cerveja era entregue nas carroças.

Com o sinal verde da AmBev, partiu-se em busca de uma identidade para o lugar. “Faltavam bons bares à moda antiga em Curitiba”, diz Leprevost. “O nosso veio resgatar a tradição dos botequins”.

Fábio Peixoto. Exame, 22/8/2001, p. 21 (com adaptações).

Em face da situação acima descrita, julgue o item que se segue.

O“roteiro etílico” do empresário deveria incluir todos os tipos de bares, tanto populares quanto aqueles elitizados, pois é necessário que todos os segmentos estejam representados em uma pesquisa.

No começo da tarde do dia 2 de agosto, quinta-feira, o empresário paranaense João Guilherme Leprevost entrou em um bar em São Paulo. Sentou, tomou um chope, deu uma olhada no ambiente e foi embora. Seguiu direto para outro bar. O mesmo ritual repetiu-se até a meia-noite, e incluiu dezessete bares. Detalhe. Leprevost está longe de ser um pinguço. Ele é proprietário do Bar Brahma em Curitiba. Seu “roteiro etílico”, como ele mesmo diz, foi para se atualizar acerca do que há de melhor nos bares paulistas.

O estabelecimento de Leprevost é o primeiro bar brasileiro instalado em uma fábrica de cerveja — no caso, a AmBev da Avenida Getúlio Vargas, na capital do Paraná. O Bar Brahma também é pioneiro em ter uma cervejaria como parceira (o bar homônimo de São Paulo é autorizado apenas a utilizar o nome). A idéia de abrir o boteco dentro da fábrica foi do próprio Leprevost, para aproveitar um espaço que já foi até cocheira, na época em que a cerveja era entregue nas carroças.

Com o sinal verde da AmBev, partiu-se em busca de uma identidade para o lugar. “Faltavam bons bares à moda antiga em Curitiba”, diz Leprevost. “O nosso veio resgatar a tradição dos botequins”.

Fábio Peixoto. Exame, 22/8/2001, p. 21 (com adaptações).

Em face da situação acima descrita, julgue o item que se segue.

Sempre que possível, deve-se utilizar pesquisa quantitativa, tendo em vista a sua superioridade em relação às qualitativas.

No começo da tarde do dia 2 de agosto, quinta-feira, o empresário paranaense João Guilherme Leprevost entrou em um bar em São Paulo. Sentou, tomou um chope, deu uma olhada no ambiente e foi embora. Seguiu direto para outro bar. O mesmo ritual repetiu-se até a meia-noite, e incluiu dezessete bares. Detalhe. Leprevost está longe de ser um pinguço. Ele é proprietário do Bar Brahma em Curitiba. Seu “roteiro etílico”, como ele mesmo diz, foi para se atualizar acerca do que há de melhor nos bares paulistas.

O estabelecimento de Leprevost é o primeiro bar brasileiro instalado em uma fábrica de cerveja — no caso, a AmBev da Avenida Getúlio Vargas, na capital do Paraná. O Bar Brahma também é pioneiro em ter uma cervejaria como parceira (o bar homônimo de São Paulo é autorizado apenas a utilizar o nome). A idéia de abrir o boteco dentro da fábrica foi do próprio Leprevost, para aproveitar um espaço que já foi até cocheira, na época em que a cerveja era entregue nas carroças.

Com o sinal verde da AmBev, partiu-se em busca de uma identidade para o lugar. “Faltavam bons bares à moda antiga em Curitiba”, diz Leprevost. “O nosso veio resgatar a tradição dos botequins”.

Fábio Peixoto. Exame, 22/8/2001, p. 21 (com adaptações).

Em face da situação acima descrita, julgue o item que se segue.

A pesquisa realizada pelo empresário não pode ser considerada uma pesquisa de marketing por não seguir um plano amostral.

Líder popular

A Abril Music teve crescimento recorde de 111% e se tornou, no mês passado, dona de um quarto do mercado, a maior fatia de vendas do mercado brasileiro. Nunca antes uma gravadora de repertório local conseguira desbancar suas concorrentes multinacionais no mercado de discos. Parte fundamental da estratégia da Abril Music é motivar o consumidor de baixa renda.Agravadora decidiu investir preferencialmente em artistas brasileiros populares, como o grupo de forró Falamansa e a dupla sertaneja Bruno e Marrone. “O preço do CD é fundamental. Não pode passar de 20 reais”, diz Alexandre Ktenas, diretor de marketing da empresa. A estratégia tem outro ponto positivo. Ao praticar preços baixos, a Abril Music reduz a pirataria, que hoje já responderia por mais da metade das vendas de CDs no Brasil

Veja, 22/8/2001, p. 129 (com adaptações).

Considerando as informações contidas no texto acima, julgue o item subseqüente.

a elaboração das estratégias para o mercado-alvo associadas ao composto de marketing, são definidos os canais de distribuição, as campanhas promocionais e o custo do produto.

Líder popular

A Abril Music teve crescimento recorde de 111% e se tornou, no mês passado, dona de um quarto do mercado, a maior fatia de vendas do mercado brasileiro. Nunca antes uma gravadora de repertório local conseguira desbancar suas concorrentes multinacionais no mercado de discos. Parte fundamental da estratégia da Abril Music é motivar o consumidor de baixa renda.Agravadora decidiu investir preferencialmente em artistas brasileiros populares, como o grupo de forró Falamansa e a dupla sertaneja Bruno e Marrone. “O preço do CD é fundamental. Não pode passar de 20 reais”, diz Alexandre Ktenas, diretor de marketing da empresa. A estratégia tem outro ponto positivo. Ao praticar preços baixos, a Abril Music reduz a pirataria, que hoje já responderia por mais da metade das vendas de CDs no Brasil

Veja, 22/8/2001, p. 129 (com adaptações).

Considerando as informações contidas no texto acima, julgue o item subseqüente.

Caso a gravadora escolhesse adotar uma estratégia de integração para a frente, poderia comprar alguns de seus atuais distribuidores ou varejistas.

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A Abril Music teve crescimento recorde de 111% e se tornou, no mês passado, dona de um quarto do mercado, a maior fatia de vendas do mercado brasileiro. Nunca antes uma gravadora de repertório local conseguira desbancar suas concorrentes multinacionais no mercado de discos. Parte fundamental da estratégia da Abril Music é motivar o consumidor de baixa renda.Agravadora decidiu investir preferencialmente em artistas brasileiros populares, como o grupo de forró Falamansa e a dupla sertaneja Bruno e Marrone. “O preço do CD é fundamental. Não pode passar de 20 reais”, diz Alexandre Ktenas, diretor de marketing da empresa. A estratégia tem outro ponto positivo. Ao praticar preços baixos, a Abril Music reduz a pirataria, que hoje já responderia por mais da metade das vendas de CDs no Brasil

Veja, 22/8/2001, p. 129 (com adaptações).

Considerando as informações contidas no texto acima, julgue o item subseqüente.

A prática de preços baixos é suficiente para impedir a pirataria.

Líder popular

A Abril Music teve crescimento recorde de 111% e se tornou, no mês passado, dona de um quarto do mercado, a maior fatia de vendas do mercado brasileiro. Nunca antes uma gravadora de repertório local conseguira desbancar suas concorrentes multinacionais no mercado de discos. Parte fundamental da estratégia da Abril Music é motivar o consumidor de baixa renda.Agravadora decidiu investir preferencialmente em artistas brasileiros populares, como o grupo de forró Falamansa e a dupla sertaneja Bruno e Marrone. “O preço do CD é fundamental. Não pode passar de 20 reais”, diz Alexandre Ktenas, diretor de marketing da empresa. A estratégia tem outro ponto positivo. Ao praticar preços baixos, a Abril Music reduz a pirataria, que hoje já responderia por mais da metade das vendas de CDs no Brasil

Veja, 22/8/2001, p. 129 (com adaptações).

Considerando as informações contidas no texto acima, julgue o item subseqüente.

Produto líder de um mercado em alto crescimento, os discos populares representam para a Abril Music uma vaca leiteira, conforme denominação da matriz BCG.

Líder popular

A Abril Music teve crescimento recorde de 111% e se tornou, no mês passado, dona de um quarto do mercado, a maior fatia de vendas do mercado brasileiro. Nunca antes uma gravadora de repertório local conseguira desbancar suas concorrentes multinacionais no mercado de discos. Parte fundamental da estratégia da Abril Music é motivar o consumidor de baixa renda.Agravadora decidiu investir preferencialmente em artistas brasileiros populares, como o grupo de forró Falamansa e a dupla sertaneja Bruno e Marrone. “O preço do CD é fundamental. Não pode passar de 20 reais”, diz Alexandre Ktenas, diretor de marketing da empresa. A estratégia tem outro ponto positivo. Ao praticar preços baixos, a Abril Music reduz a pirataria, que hoje já responderia por mais da metade das vendas de CDs no Brasil

Veja, 22/8/2001, p. 129 (com adaptações).

Considerando as informações contidas no texto acima, julgue o item subseqüente.

Segundo as possibilidades de estratégias genéricas propostas por Michael Porter, ao limitar o preço do CD a R$ 20,00 e priorizar o consumidor de baixa renda, a gravadora estaria adotando uma estratégia de diferenciação.

Julgue o item que se segue, referente às características da gestão de carreiras, incentivos e desempenho nas organizações contemporâneas.

Nível de conhecimento do contexto e responsabilidade por informações são variáveis relevantes de avaliação de desempenho.

Julgue o item que se segue, referente às características da gestão de carreiras, incentivos e desempenho nas organizações contemporâneas.

Remuneração e benefícios indiretos decrescentes são características dos sistemas de remuneração contemporâneos.