Considere que um(a) psicólogo(a) seja solicitado a lidar com um grupo que tem chegado a um consenso muito rapidamente, sem analisar criticamente a questão. Nessa situação, uma estratégia eficaz a ser adotada pelo psicólogo consiste em aumentar o nível de conflito no grupo.

Para aumentar a criatividade dos integrantes nos grupos de trabalho, a área de gestão de pessoas pode alterar a composição dos grupos, tornando-os mais heterogêneos, no que diz respeito a experiências e vivências.

A estratégia de não enfrentamento para a administração de conflitos é útil para obter comprometimento das partes.

Uma estratégia para aumentar o conflito é designar um crítico para discutir, propositalmente, as posições defendidas pela maioria.

A inclusão, definida como a percepção de aceitação das pessoas na organização em seus diversos níveis, depende da gestão da diversidade.

Organizações que adotam o paradigma de acesso e legitimidade focam em igualdade de oportunidades, tratamento justo, recrutamento e cumprimento de requisitos legais.

A efetividade das equipes de trabalho relaciona-se a três indicadores: os resultados produtivos do desempenho, a satisfação dos membros e a sobrevivência da equipe.

O primeiro elemento de um sistema de desenvolvimento é a avaliação de necessidades, que analisa a discrepância entre os desempenhos reais e os esperados pela organização.

É recomendado que o foco das ações de desenvolvimento recaia na oferta de cursos planejados em função dos professores, instrutores e aprendizes.

No sistema de avaliação integrado e somativo, são considerados tanto aspectos relativos ao sistema de desenvolvimento (insumos, procedimentos, processos e resultados) quanto os aspectos do contexto organizacional (necessidades, suporte, disseminação e efeitos de longo prazo).