Para assumir um papel estratégico dentro de uma organização pública, a gestão de pessoas precisa estar atenta ao desempenho dos servidores, orientando-os a agir em prol do cumprimento das metas pactuadas e na busca dos resultados.

A gestão por competências é adequada tanto para o alinhamento horizontal quanto para o alinhamento vertical na gestão estratégica de pessoas.

O planejamento estratégico da gestão de pessoas enfatiza as necessidades e diretrizes provenientes do nível macro-organizacional em detrimento do nível individual, uma vez que naquele nível se definem as competências essenciais para a consecução dos objetivos organizacionais em geral.

A ferramenta de mapeamento de competências é suficiente para definir o conhecimento de que as organizações necessitam e as formas de administrá-lo.

O mapeamento de competências consiste em identificar as competências que os atuais colaboradores da organização possuem.

O compartilhamento de conhecimento entre os membros de uma organização gera competições e conflitos, o que afeta o funcionamento harmonioso da organização por comprometer o desenvolvimento de equipes e indivíduos.

A gestão do desempenho nas organizações visa avaliar em que medida as contribuições individuais e coletivas estão alinhadas aos objetivos da organização.

A gestão do conhecimento engloba ações que extrapolam o processo de aprendizagem individual nas organizações.

Os profissionais terceirizados representam um custo adicional para a organização, por isso se deve exigir deles um desempenho superior ao dos funcionários efetivos.

No setor público, a movimentação e captação de pessoas como estratégia competitiva é restrita por impedimentos legais.