Para legitimar as ações de desenvolvimento, é essencial que os efeitos de longo prazo sejam avaliados logo após o final da ação.

O foco no processo de desenvolvimento da ação de capacitação é característica da avaliação formativa de ações de desenvolvimento.

Para a ergonomia da atividade, o ergonomista deve observar e analisar a atividade de trabalho de um indivíduo, em situação real, e propor transformações que atendam tanto aos trabalhadores quanto aos gestores.

Definem-se condições de trabalho como elementos prescritos que expressam as concepções e as práticas de gestão de pessoas e do trabalho.

Os colegas da equipe de trabalho compõem a dimensão das relações socioprofissionais do contexto de produção de bens e serviços.

Caso, após um erro grave na organização, o ergonomista seja solicitado a elaborar ações de melhoria do trabalho, ele deve buscar compreender as estratégias de mediação utilizadas pelos trabalhadores e os elementos da complexidade da atividade para subsidiar a sua proposta.

Os trabalhadores desenvolvem estratégias de mediação individual e coletiva para gerir o custo humano do trabalho e, se forem eficientes e eficazes, podem transformar o custo humano no trabalho em vivências de bem-estar.

Um dilema na implantação da gestão estratégica no setor público é a constante interferência política, que afeta a definição de metas e valores.

A gestão estratégica de pessoas no serviço público adota indicadores de gestão precisos e objetivos, entre os quais se inclui a adesão do perfil profissiográfico dos servidores às atribuições dos postos de trabalho.

O planejamento eficiente de recursos humanos funciona como mecanismo e instrumento primordial da gestão estratégica de pessoas, dispensando a utilização de mecanismos adicionais de gestão.