Para encurtar prazos no cronograma de construção de um FPSO, o gerente do empreendimento toma a iniciativa de dobrar a quantidade de técnicos integrantes das equipes envolvidas na montagem de tubulações. Essa medida tende a:

No acompanhamento da construção de um FPSO, uma ferramenta amplamente utilizada é a Curva S. Em relação ao tema, avalie se as seguintes assertivas são falsas (F) ou verdadeiras (V):

I. Na construção da Curva S entram em jogo variáveis como tempo e realização física ou financeira.

II. A forma em S da curva advém do fato de que, em geral, num projeto de construção, montagem e comissionamento de um FPSO, o trabalho realizado nas fases iniciais e finais é bem menor do que o realizado nas fases intermediárias.

III. O uso eficiente da curva S deve contemplar o acompanhamento do andamento da construção, montagem e comissionamento em comparação à sua Linha de Base.

IV. Além da curva S que reflete o andamento do projeto como um todo, podem ser construídas curvas S para controlar a construção e montagem de cada módulo do FPSO.

V. O controle com a Curva S tem limitações e pode levar a decisões equivocadas na gestão de um projeto.

As assertivas são respectivamente:

Suponha que o gerente de um projeto de desenvolvimento da produção de óleo e gás offshore atue na construção de uma Facilidade de Produção do tipo FPSO. Ocorre que o canteiro onde vários módulos serão construídos é numa área sujeita a elevados índices pluviométricos. São então providenciadas coberturas adequadas para que as atividades de soldagem das estruturas e tubulações não necessitem de serem interrompidas em situações prolongadas de períodos chuvosos. Isso é um meio de:

Num projeto de desenvolvimento da produção de petróleo, a definição da classe de qualidade das facilidades de produção é um direcionador estratégico, insumo fundamental para o início da engenharia do sistema e tem implicações no custo e operacionalidade da instalação. Considere então as questões abaixo:

I. Qual deve ser a vida de projeto?

II. Qual a possibilidade de que a vida de projeto deva ser estendida além do plano inicial?

III. Que tolerâncias na especificação do óleo processado são admissíveis?

IV. A planta deve estar preparada para a presença de contaminantes não previstos na corrente?

V. Que faixa de variação de graus API do óleo produzido deverá ser a planta capaz de processar?

VI. É conveniente o projeto prever capacidade de expansão?

VII. Vale a pena projetar para o pico de produção e injeção ou limitar a produção por certo período?

VIII. Vale investir em um alto grau de automação na operação?

IX. Qual o impacto da filosofia de operação no projeto das acomodações?

X. Deverá o projeto incluir facilidades para manutenção (movimentação de carga etc.) na planta?

XI. Deverá haver redundância para todos os sistemas ou admite-se interromper algumas operações (ex: injeção de água?

XII. Qual o custo benefício do projeto prever um ou dois trens de produção?

Em relação às questões acima elencadas que são de fato pertinentes para a determinação da classe de qualidade, é correto afirmar que:

Um modelo de governança adotado por várias companhias de óleo e gás, para avaliação e aprovação de projetos de investimento é a de Fases de Projetos e Portões de Decisão entre as Fases. Sobre este modelo a seguinte assertiva NÃO é adequada:

No que se refere às fases de um projeto de desenvolvimento da produção de óleo e gás, em uma área nova (green field), avalie se as assertivas a seguir estão corretas:

I. A fase de Avaliação da Oportunidade considera os insumos oriundos da fase de exploração.

II. A fase de seleção destina-se também ao exame das tecnologias disponíveis para o projeto.

III. A fase de definição engloba o planejamento da execução da alternativa escolhida.

IV. A fase de execução engloba a pré-operação do projeto.

V. As estimativas de custo são atualizadas ao longo das fases.

O número de assertivas corretas é igual a:

Avalie se, no que se refere aos projetos de investimento de óleo e gás, as assertivas seguintes estão corretas:

1. A introdução de novas tecnologias deve considerar seus riscos e benefícios.

2. Nos projetos em que novas tecnologias são utilizadas deve ser tolerado um número maior de acidentes.

3. A integração da equipe tende a eliminar os riscos da introdução de novas tecnologias.

4. Novas tecnologias devem ser assunto da Pesquisa e Desenvolvimento e não devem ser aplicadas em projetos complexos.

5. Uma boa prática é iniciar a utilização de novas tecnologias em projetos piloto.

6. Os riscos da introdução de novas tecnologias serão compensados pela curva de produção.

Neste conjunto, o número de assertivas corretas é:

A lista abaixo cita algumas das “Value Improving Practices (VIP)” utilizadas classicamente nos projetos de investimento:

1. Financiabilidade do projeto;

2. Seleção de tecnologia;

3. Simplificação de processos;

4. Construtibilidade;

5. Planejamento Plurianual;

6. Otimização de Energia;

7. Ajuste de Capacidade;

8. Cálculo do Valor Presente liquido;

9. Minimização de resíduos.

Assinale a alternativa na qual os itens citados pertencem ao conjunto das VIPs:

Quanto à elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto) para um projeto típico de desenvolvimento da produção de óleo e gás offshore, avalie se é correto afirmar que:

I. A EAP é insumo fundamental para a avaliação econômica do projeto.

II. A EAP pode ser dispensada se aplicamos os softwares de planejamento mais modernos.

III. Para conferir clareza, a EAP deve ser construída em níveis.

IV. Faz sentido ter as disciplinas “Poços” e “Unidade Estacionária de Produção” no primeiro nível.

V. A atividade “engenharia básica” de um FPSO não deverá estar em um primeiro nível.

Estão corretas:

Um dos processos muito utilizados por diversas companhias de óleo e gás são os Grupos de Revisão (Peer Reviews). Assinale a alternativa que NÃO corresponde aos objetivos dos Grupos de Revisão: