Foram encontradas 50 questões.
Para alcançar os objetivos estratégicos definidos pela
organização, um grupo de servidores públicos gerencia
projetos, programas, subportfólios e operações, o que se
insere na definição trazida para
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Os incentivos financeiros e não financeiros são instrumentos importantes para engajar os servidores públicos.
Configura-se como um exemplo de incentivo não financeiro:
Configura-se como um exemplo de incentivo não financeiro:
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Uma das maneiras de motivar os servidores públicos é
a passagem deles por diferentes setores, de forma que
possam ampliar suas competências, agregar mais valor
e entregar melhores resultados à gestão pública, por
exemplo.
Essa prática de trabalhar em diversos setores é conhecida também como
Essa prática de trabalhar em diversos setores é conhecida também como
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No ambiente de trabalho, o servidor público Aroldo mantém em sua mesa apenas o necessário e na quantidade
apropriada.
Assim, com base no método 5S, a situação apresentada está de acordo com o
Assim, com base no método 5S, a situação apresentada está de acordo com o
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Analise a tabela:
| Problema | G | U | T |
|---|---|---|---|
| A | 1 | 1 | 1 |
| B | 4 | 3 | 2 |
| C | 3 | 3 | 3 |
| D | 3 | 2 | 1 |
| E | 1 | 2 | 3 |
Com vistas a aumentar a produtividade dos servidores públicos, para o gerenciamento de rotina diária, uma entidade pública adota a matriz GUT, acrônimo para gravidade, urgência e tendência.
Tendo como bases a análise da tabela e os seus conhecimentos sobre a matriz GUT, terá prioridade de resolução o problema
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Analise a imagem:

A partir da análise da imagem, que representa um extrato de organograma, esta entidade da administração pública adota a estrutura organizacional do tipo
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A matriz nine box, também conhecida como matriz de
desempenho e potencial, é uma das ferramentas disponíveis para avaliação de desempenho. Em um órgão
público no qual essa matriz é comumente utilizada, ela é
apresentada graficamente da seguinte forma:
– O potencial, no eixo vertical, e o desempenho, no eixo horizontal;
– As linhas são nomeadas de cima para baixo da seguinte forma: alto (A), médio (M) e baixo (B);
– As colunas são nomeadas da esquerda para a direita da seguinte forma: abaixo do esperado (1), esperado (2) e acima do esperado (3);
– Assim, do cruzamento de linhas e colunas surgem nove configurações possíveis.
Com base nas informações citadas, um funcionário com baixo potencial e desempenho abaixo do esperado encontra-se no quadrante
– O potencial, no eixo vertical, e o desempenho, no eixo horizontal;
– As linhas são nomeadas de cima para baixo da seguinte forma: alto (A), médio (M) e baixo (B);
– As colunas são nomeadas da esquerda para a direita da seguinte forma: abaixo do esperado (1), esperado (2) e acima do esperado (3);
– Assim, do cruzamento de linhas e colunas surgem nove configurações possíveis.
Com base nas informações citadas, um funcionário com baixo potencial e desempenho abaixo do esperado encontra-se no quadrante
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Em gestão de projetos, há diversas abordagens de desenvolvimento, que se configuram como um método utilizado
para criação e desenvolvimento do produto, do serviço ou
do resultado durante o ciclo de vida do projeto.
Dadas determinadas características presentes na elaboração de um dado projeto, a equipe selecionou a abordagem de desenvolvimento na qual escopo, tempo e custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida, que é denominada abordagem
Dadas determinadas características presentes na elaboração de um dado projeto, a equipe selecionou a abordagem de desenvolvimento na qual escopo, tempo e custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida, que é denominada abordagem
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Para melhorar continuamente determinado serviço disponibilizado à população, um município vem utilizando
a ferramenta PDSA, a partir da qual, resumidamente,
dados são coletados, ideias são testadas para, se for o
caso, implementá-las.
Nesse processo, a comparação entre o que aconteceu (resultados obtidos) e o que se esperava que acontecesse (predições) ocorre na seguinte etapa:
Nesse processo, a comparação entre o que aconteceu (resultados obtidos) e o que se esperava que acontecesse (predições) ocorre na seguinte etapa:
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A cultura organizacional, considerada a identidade de
uma organização (seja ela pública ou privada), pode ser
compreendida por meio de três níveis, de acordo com
Edgar Schein.
Assim, diz respeito a um exemplo de artefato na cultura de uma organização:
Assim, diz respeito a um exemplo de artefato na cultura de uma organização:
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