Questões do Concurso Pref. Campinas-SP - VUNESP

3893958 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Gestão de Pessoas
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Visão Geral da área de RH na organização

A administração de pessoal, uma subárea fundamental da gestão de recursos humanos, tem como foco o gerenciamento administrativo e legal dos funcionários de uma organização. Assinale a alternativa que invalida os objetivos da administração de pessoal.

A

Gerir os processos de admissão, visando garantir que o funcionário a ser contratado apresente os documentos solicitados, entre eles o que comprove a ausência de processo trabalhista ajuizado.

B

Realizar o cálculo e o processamento da folha de pagamento, processo esse que deve ser feito de forma meticulosa para evitar erros que podem causar problemas legais ou insatisfação dos funcionários.

C

Gerenciar os processos de férias, assim como realizar os referidos cálculos e acompanhar e registrar as licenças médicas, afastamento e licenças remuneradas.

D

Manter registros atualizados e organizados sobre os funcionários, incluindo seus dados pessoais, contratos de trabalho, histórico de férias, atestados e outras informações relevantes.

E

Atuar como ponto de contato e suporte para dirimir dúvidas e auxiliar na resolução de problemas relacionados a questões administrativas e trabalhistas.

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3893957 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Gestão de Pessoas
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Desenho de Cargos

A elaboração de um plano de cargos e salários requer a realização da descrição e análise de cargos. O objetivo da análise de cargos é

A

especificar o método pelo qual a empresa reúne informações sobre a descrição das atividades e a especificação dos requisitos.

B

agrupar as atividades desempenhadas por uma pessoa que podem ser englobadas em um todo unificado.

C

definir as qualificações requeridas para cada cargo e a estrutura organizacional que contempla as diversas áreas.

D

abranger a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e da relação com os demais cargos.

E

comparar as atividades dos cargos com as responsabilidades necessárias para que um colaborador desempenhe as funções exigidas.

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3893956 Ano: 2025
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Gestão de Pessoas
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Lei 8.112/1990: RJU
Organização Administrativa

Assinale a alternativa correta com relação aos cargos na administração pública.

A

De acordo com o tempo de serviço, os cargos públicos se dividem em celetistas e comissionados.

B

O provimento derivado se aplica a cargos de caráter precário de provimento em comissão.

C

Os cargos públicos são criados por meio de decreto ou atos administrativos normativos.

D

Os cargos em comissão são criados para exercício de direção, chefia e assessoramento.

E

Os cargos públicos integram a estrutura organizacional da Administração Direta, Autarquias e Empresas Públicas.

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3893955 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Gestão de Pessoas
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Indicadores de RH

Os resultados do processo de avaliação de desempenho do servidor público servirão de contribuição para a

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3893954 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Gestão de Pessoas
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Aplicando Pessoas

O analista de gestão de pessoas de uma instituição municipal sabe que no âmbito público a gestão de desempenho

A

busca identificar e corrigir falhas operacionais, aumentando a eficiência na execução das atividades e melhorando a qualidade dos serviços oferecidos à população.

B

visa atender as demandas internas, cumprir a legislação vigente e desconsiderar a alocação de recursos para áreas em que os colaboradores apresentem alta performance.

C

preconiza mudanças no quadro de colaboradores por meio de indicadores de resultados de eficiência, com o objetivo central de propiciar uma promoção de cargo.

D

fornece subsídios à gestão da política de governança corporativa, permitindo maximizar o alinhamento das metas pessoais e grupais com as institucionais.

E

envolve a avaliação gradual do desempenho individual dos servidores para a progressão de carreira e melhoria dos incentivos percebidos por eles.

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3893953 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Gestão de Pessoas
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Comportamento de Pessoas nas Organizações

O relacionamento interpessoal se refere à maneira como as pessoas interagem umas com as outras. Inclui-se entre as diversas habilidades de lidar com as relações interpessoais

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3893952 Ano: 2025
Disciplina: Comunicação Social
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Gestão de Pessoas
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Comunicação Organizacional
Publicidade e Propaganda

Diversos autores, nas últimas décadas, têm procurado demonstrar a relevância da comunicação para as organizações. Assinale a alternativa que se contrapõe a essa afirmativa.

A

A comunicação organizacional deve fornecer ferramentas para que as organizações cumpram sua missão e atinjam seus objetivos, além de auxiliar no estabelecimento de seus valores e ações sociais no contexto em que se encontram.

B

A comunicação organizacional é compreendida em três dimensões – humana, instrumental e estratégica – que podem ocorrer simultaneamente, porém com níveis de frequência diferentes, dependendo da organização.

C

A comunicação organizacional é um fenômeno inerente aos agrupamentos de pessoas que integram uma organização ou se ligam a ela, configurando as diferentes modalidades comunicacionais que permeiam sua atividade.

D

A comunicação organizacional é o conjunto integrado de ações, estratégias, políticas e produtos planejados desenvolvidos por uma organização para estabelecer uma relação transitória com todos os seus públicos de interesse.

E

A comunicação organizacional considera que as ações comunicativas das organizações devem ter como fundamento a política e a filosofia da organização e deve sempre procurar atender os interesses e demandas do seu público-alvo.

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3893951 Ano: 2025
Disciplina: Segurança e Saúde no Trabalho (SST)
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Gestão de Pessoas
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Fundamentos da Saúde Ocupacional
NRs

O Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO), ferramenta essencial para garantir o bem-estar dos trabalhadores no ambiente de trabalho,

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3893950 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Gestão de Pessoas
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Qualidade de vida no trabalho

A abordagem hegemônica e a contra-hegemônica representam duas perspectivas diferentes da qualidade de vida no trabalho (QVT). A concepção contra-hegemônica

A

visa proteger o trabalhador quanto ao atendimento de necessidades e aspirações humanas, a partir da ideia de humanização do trabalho e da responsabilidade social da empresa.

B

tem seu foco em atividades compensatórias ou paliativas que reduzam o impacto do desgaste do trabalho sobre a saúde do trabalhador, aumentando, consequentemente, a sua produtividade.

C

salienta a necessidade de prevenção, focando em ações transformadoras que contribuam para remover os problemas que são potencialmente geradores de mal-estar no contexto de trabalho.

D

compreende a organização como um sistema aberto, composto por uma parte social e uma parte técnica que devem se apoiar mutuamente.

E

está ancorada em três conceitos principais, que são o humanismo, a participação do trabalhador no processo decisório de gestão e a vivência do bem-estar.

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3893949 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Campinas-SP

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Analista de Gestão de Pessoas
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Comportamento de Pessoas nas Organizações

Assinale a alternativa correta com relação à cultura organizacional.

A

Entre outros fatores, a cultura organizacional é influenciada pelos valores, pelas práticas administrativas e pela personalidade do fundador ou dos fundadores.

B

A cultura organizacional é um procedimento isolado, no qual os colaboradores desenvolvem um senso de pertencimento a um grupo cultural.

C

A cultura organizacional representa um conjunto de crenças simbólicas e efêmeras, compartilhadas por uma série de meios de comunicação.

D

Por ser imposta, a cultura de uma organização deve refletir as premissas básicas determinadas para lidar com problemas de adaptação interna e integração externa.

E

Uma cultura organizacional forte é um fenômeno estático, não sofre influência de fatores internos ou externos não sendo, portanto, passível de mudança.