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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDelegação, Centralização e Descentralização
Quando um gestor
transfere sua autoridade, responsabilidade ou poder para outra pessoa de cargo ou posição inferior
na hierarquia organizacional, dando-lhe o direito
de representá-lo, é um processo chamado de:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
A direção é a função
administrativa que:
I. interpreta os objetivos e os planos com o intuito de alcançá-los. II. conduz e orienta as pessoas em suas atividades. III. aloca os recursos e planeja as atividades. IV. monitora o desempenho e defini os objetivos.
Portanto, está CORRETO à alternativa:
I. interpreta os objetivos e os planos com o intuito de alcançá-los. II. conduz e orienta as pessoas em suas atividades. III. aloca os recursos e planeja as atividades. IV. monitora o desempenho e defini os objetivos.
Portanto, está CORRETO à alternativa:
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É possível encontrar
diversas metodologias e ferramentas para estudo
e aplicação na melhoria de processos organizacionais. Uma ferramenta muito utilizada na fase de
planejamento e que está associada à criatividade
em grupo de pessoas, com a finalidade de criar
o maior número de ideias possíveis, é conhecida
como:
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A forma como é exercida a liderança em um ambiente organizacional
gera efeitos significativos no grau de motivação das
pessoas. Quando um líder está muito mais preocupado com a tarefa do que com o grupo, focando no
cumprimento dos prazos e tomando decisões sem
consultar sua equipe são traços característicos do
estilo de liderança:
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Para lidar com os desafios e mudanças as organizações exibem uma estrutura construída em três níveis: nível institucional ou estratégico, nível intermediário ou tático e o
nível operacional. Para Chiavenato (2004) cada nível dentro da organização tem como foco sua realidade na busca de resultados, que variam em abrangência com relação ao grau de incerteza e sua lógica
de sistema aberto ou fechado. Sendo assim, qual alternativa abaixo apresenta características voltadas
para o nível operacional?
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Que teórico categorizou as necessidades humanas (primárias e secundárias) em uma hierarquia de importância demonstrada através de uma pirâmide?
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Sobre "Clima Organizacional" é INCORRETO afirmar que:
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Segundo Chiavenato,
estilos de liderança são maneiras ou modos peculiares de liderar as pessoas de acordo com certas situações. A teoria mais conhecida aborda três estilos de
liderança: autoritária, liberal e democrática. Qual
alternativa abaixo apresenta característica sobre o
estilo de liderança liberal?
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A ênfase nas tarefas
e a racionalização do trabalho no nível operacional
são enfoques da:
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Quando um líder consegue efetivamente liderar pessoas é porque ele possui poder sobre elas, conseguindo motivar e orientar na busca de atingir objetivos. O poder que envolve intimidações, punições e ameaças para obtenção de resultados é conhecido como:
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