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Foram encontradas 100 questões.

3979334 Ano: 2025
Disciplina: Administração Pública
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Paulínia-SP
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Diante de um problema complexo de saneamento básico, uma prefeitura reuniu um grupo de especialistas no assunto. Por meio da aplicação de questionários, essa prefeitura coletou e analisou as opiniões dos especialistas, compartilhou as respostas com eles e repetiu o processo até o momento que os participantes se aproximaram de um consenso.
Essa técnica utilizada para contribuir na tomada de decisão é denominada como
 

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3979333 Ano: 2025
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Paulínia-SP
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Com vistas a planejar a demanda e evitar a falta de itens essenciais para o desenvolvimento de seus serviços, um hospital público realiza a gestão de estoques classificando os materiais de acordo com a importância operacional, considerando-se o grau de criticidade ou imprescindibilidade.
Esse método de classificação de materiais é denominado
 

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3979332 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Paulínia-SP
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No ciclo de vida de um projeto, a fase na qual a organização, seja ela pública ou privada, determina se tem capacidade de entregar o resultado pretendido é denominada como
 

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3979331 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Paulínia-SP
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A diretora de Gestão de Pessoas de um órgão municipal vem levantando estratégias de motivação para os servidores públicos daquele local.
Ao retomar a teoria dos dois fatores de Herzberg, ela verificou que se insere(m) como fator(es) motivacional(is) ou satisfaciente(s) (intrínseco(s))
 

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3979330 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Paulínia-SP
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No mesmo órgão público, o líder Antônio busca equilíbrio entre a preocupação com os liderados e a preocupação com as tarefas. Já a líder Ana demonstra pouca preocupação com os liderados e muita preocupação com as tarefas do seu departamento.
Com base no Grid Gerencial de Liderança de Blake e Mouton, no qual a preocupação com as tarefas é representada no eixo horizontal e a preocupação com as pessoas é representada no eixo vertical, esses líderes encontram-se, respectivamente, nos quadrantes
 

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3979329 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Paulínia-SP
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Na avaliação de desempenho humano realizada em uma organização pública, a área de Gestão de Pessoas adota uma ferramenta que tem como uma de suas principais características o foco no futuro dos liderados, buscando-se contribuir para a otimização de competências e o aproveitamento de oportunidades para o desenvolvimento desses profissionais.
Essa ferramenta é denominada
 

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3979328 Ano: 2025
Disciplina: Administração Pública
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Paulínia-SP
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No plano plurianual (PPA) municipal, uma das metas consideradas estratégicas diz respeito à entrega de três escolas públicas ao custo de R$ 5 milhões cada. Durante a avaliação desse PPA, verificou-se que foi entregue uma escola ao custo de R$ 5,5 milhões.
Então, para essa meta, os indicadores de desempenho demonstraram, com relação à entrega e ao custo, respectivamente,
 

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3979327 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Paulínia-SP
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Certa prefeitura irá implementar um programa de desenvolvimento de lideranças com o objetivo de que os servidores efetivos venham a ocupar cargos em comissão e funções em confiança de direção e chefia.
Utilizando-se do Balanced Scorecard (BSC), essa iniciativa se insere na perspectiva
 

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3979326 Ano: 2025
Disciplina: Administração Pública
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Paulínia-SP
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Em dado município, as secretarias municipais elaboram e utilizam seus respectivos planos estratégicos, entre outras finalidades, para subsidiar a gestão do prefeito eleito ou reeleito.
Uma das características do planejamento estratégico diz respeito
 

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3979325 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Paulínia-SP
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Seja em organizações públicas ou privadas, as mudanças podem ocorrer por estratégia ou necessidade. Para auxiliar essas organizações, um modelo de gestão de mudanças à disposição é o método ADKAR. Nesse método, os funcionários percorrem um processo de forma sequencial para adotar e sustentar a mudança necessária de forma bem-sucedida.
A etapa na qual os funcionários superam as adversidades que surgem, com a manutenção do fator motivador para a participação no processo de mudança, diz respeito
 

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