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Foram encontradas 696 questões.

1695751 Ano: 2012
Disciplina: Geografia
Banca: Instituto Ludus
Orgão: Pref. Presidente Dutra-MA

O Município de Presidente Dutra está cravado na Microrregião que leva o mesmo nome deste Município. Esta Microrregião é formada por .......... Municípios, sendo que, dentre os Municípios que a formam, é o Município de ........ aquele de maior área geográfica. As duas lacunas acima são preenchidas, corretamente, pelos elementos dispostos, na ordem e respectivamente, na alternativa:

 

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1695750 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Ludus
Orgão: Pref. Presidente Dutra-MA
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Ao estudarmos os fundamentos da administração, vários foram os estudiosos que deixaram suas contribuições sempre tendo como finalidade a melhoria da produtividade e eficiência das organizações. A essas contribuições, denominamos de princípios da administração. Os primeiros princípios surgiram com o estudo da administração científica, com Frederick Taylor. A partir desses comentários, marque a alternativa que NÃO identifica um Princípio da Administração Científica de Taylor:

 

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1695749 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Ludus
Orgão: Pref. Presidente Dutra-MA
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Das várias estruturas organizacionais adaptáveis às empresas, dependendo das suas características, uma é também denominada de DIVISIONAL. Neste caso estamos falando da estrutura:

 

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1695748 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Ludus
Orgão: Pref. Presidente Dutra-MA
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A estrutura matricial é um modelo híbrido de organização que procura conjugar as vantagens da estrutura funcional com a melhor da estrutura divisional. Todavia, a estrutura matricial não respeita um dos princípios clássicos de administração. Tal princípio denomina-se:

 

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1695747 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Ludus
Orgão: Pref. Presidente Dutra-MA
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Considere o seguinte comentário: A empresa XPTO obteve no ano de 2011 um resultado negativo (prejuízo) e abaixo das metas previamente projetadas. Esse resultado deveu-se principalmente ao fraco desempenho das equipes de vendas, pela dificuldade em utilizar as novas ferramentas implantadas no setor e por não ter sido colocado em prática o projeto de pós-venda. Considerando o exposto, pode-se afirmar que a empresa XPTO foi:

 

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1695746 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Ludus
Orgão: Pref. Presidente Dutra-MA
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Ao estudarmos o processo decisório na organização tradicional e moderna, definimos três aspectos sobre esse processo: os tipos de decisões, as formas de decisões e as técnicas de tomada de decisão. Neste caso, podemos afirmar que uma decisão pode ser, respectivamente, ao mesmo tempo:

 

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1695745 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Ludus
Orgão: Pref. Presidente Dutra-MA
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Uma necessita contratar um profissional que possa desempenhar as funções de Chefe do Setor de Montagem subordinado ao Departamento de Produção. Neste caso e de acordo com as exigências do cargo, podemos concluir que, por ordem de prioridade, esse profissional terá as seguintes habilidades (tipologia de Robert Katz):

 

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1695744 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Ludus
Orgão: Pref. Presidente Dutra-MA
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Ao estudarmos as formas de tomada de decisões vemos que existem as decisões programáveis e as decisões não programáveis. Com base nesta classificação, assinale o único exemplo INCORRETO de um dos tipos de decisão:

 

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1695743 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Ludus
Orgão: Pref. Presidente Dutra-MA
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Os principais tipos ou modelos de Departamentalização são por Clientela, por Área Geográfica, por Processo, por Projeto, por Produtos e por Função. Das alternativas abaixo, marque aquela que considera a maneira pela qual são executados os trabalhos para consecução de uma meta específica e que apresenta como vantagem uma possibilidade de comunicação mais rápida de informações técnicas:

 

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1695742 Ano: 2012
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Ludus
Orgão: Pref. Presidente Dutra-MA
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A área de OS&M em uma empresa propicia uma ferramenta através da qual se busca analisar a capacidade profissional dos colaboradores e ter uma visão panorâmica de todas as tarefas atribuídas a cada uma das unidades orgânicas existentes. Nesse caso, estamos nos referindo ao:

 

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