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Foram encontradas 80 questões.

1297198 Ano: 2012
Disciplina: Direito Constitucional
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São José dos Campos-SP
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Nos termos do Título VII da Constituição Federal vigente, verifica-se que a ordem econômica, fundada na valorização do trabalho humano e na livre iniciativa, tem por fim assegurar a todos existência digna, conforme os ditames da justiça social, observados os princípios enumerados em seu art. 170. Em relação aos princípios em epígrafe, assinale a alternativa correta.

 

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1174968 Ano: 2012
Disciplina: Português
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São José dos Campos-SP
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Há predicados que são obviamente elogiosos, enquanto outros são depreciativos. Dizer que alguém é culto ou boa gente equivale a elogiar. Já chamar alguém de arrogante, burro ou vulgar não deixa dúvidas sobre o baixo conceito que temos desse indivíduo. E quando se é classificado como ambicioso?
Recentemente deparei com uma discussão acalorada com um grupo de executivos. (...) O assunto rendeu e as conclusões, afinal, foram esclarecedoras. A primeira foi que sem ambição o ser humano estaria morando nas cavernas. Foi por desejar uma vida melhor, mais segura, que nosso ancestral botou seu recém-surgido córtex pré-frontal para imaginar novas possibilidades e seu polegar opositor para fazer as coisas funcionarem como ele desejava.
A criatividade e o trabalho, vistos dessa forma, são instrumentos a serviço da ambição humana e, como tal, podem ser bem ou mal usados. Destreza é uma questão de treino, mas iniciativa depende de vontade, e esta varia tanto entre as pessoas quanto a cor do cabelo ou a predisposição para engordar.
A segunda conclusão foi que, assim como a intensidade da ambição varia entre as pessoas, também varia o tipo. Sim, há mais de um tipo de ambição e justamente essas características é que teriam influência sobre a postura da pessoa ou a posição para a qual ela está mais indicada na sociedade.
De qualquer maneira, o tema ambição deve ser olhado com cuidado, pois, quando ela não é acompanhada por qualidade, pode ser frustrante ou angustiante.
( Eugenio Mussak. Revista Vida Simples, novembro de 2011. Adaptado)
Analise as seguintes frases.
I. Já chamar alguém de arrogante, burro ou vulgar não deixa dúvidas ...
II. A criatividade e o trabalho são instrumentos ...
III. Sem ambição o ser humano estaria ...
De acordo com a norma-padrão da língua portuguesa, as frases I, II e III estão, correta e respectivamente, finalizadas em:
 

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1163626 Ano: 2012
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São José dos Campos-SP
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É correto afirmar, em relação ao tema “Poderes Administrativos”, que:

 

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1154649 Ano: 2012
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São José dos Campos-SP
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O controle é uma das funções clássicas da administração de qualquer entidade, seja pública ou privada, sendo precedido pelas atividades administrativas de planejamento, organização e coordenação. Esse dever-poder tem como objetivo a verificação da legalidade, da legitimidade e da economicidade da atividade pública. No âmbito federal, o sistema de controle interno é feito pelo(a)

 

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1144608 Ano: 2012
Disciplina: Direito Constitucional
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São José dos Campos-SP
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Considerando os princípios fundamentais, insertos no Capítulo I da Constituição Federal vigente, é correto afirmar que:

 

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1141472 Ano: 2012
Disciplina: Conhecimentos Bancários
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São José dos Campos-SP
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No setor financeiro, o mecanismo de “trava” é entendido como uma estratégia utilizada
 

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1141471 Ano: 2012
Disciplina: Matemática Financeira
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São José dos Campos-SP
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Sejam Ak, Jk, Pk, e Dk, respectivamente, a parcela de amortização, a parcela de juros, a prestação e o estado da dívida (valor da dívida após o pagamento da prestação) na época k, todos em reais. Uma dívida de R$ 10.000,00 é paga com juros de 15% a.m., em 5 meses, pelo sistema de amortização constante (SAC). A planilha de amortização, impressa pelo banco credor, saiu com duas colunas apagadas, como se vê a seguir.
k Pk Ak Jk Dk
0 - 10000
1 2000 8000
2 2000 6000
3 2000 4000
4 2000 2000
5 2000 -
A soma dos valores corretos que deveriam compor as duas colunas que saíram apagadas é igual a
 

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1124777 Ano: 2012
Disciplina: Contabilidade Pública
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São José dos Campos-SP
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A Lei n.° 4.320/64, a respeito da receita orçamentária, determina a classificação nas seguintes categorias econômicas:
 

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1118443 Ano: 2012
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São José dos Campos-SP
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A respeito do assunto “Improbidade Administrativa”, é correto afirmar que:

 

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1104541 Ano: 2012
Disciplina: Inglês (Língua Inglesa)
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São José dos Campos-SP
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One Way to Look at Strategic Planning
One interpretation of the major activities in strategic planning activities is that they include:
Strategic Analysis
This activity can include conducting some sort of scan, or review, of the organization’s environment such as the political, social, economic and technical environment. Planners carefully consider various driving forces in the environment, for instance, increasing competition and changing demographics. Planners also look at the various strengths, weaknesses, opportunities and threats (an acronym for this activity is SWOT) regarding the organization.
Note that in the past, organizations usually referred to the phrase “long-range planning”. More recently, planners use the phrase “strategic planning”. This new phrase is meant to capture the strategic (comprehensive, thoughtful, well-place) nature of this type of planning.
Setting Strategic Direction
Planners carefully come to conclusions about what the organization must do as a result of the major issues and opportunities facing the organization. These conclusions include what overall accomplishments (or strategic goals) the organization should achieve, and the overall methods (or strategies) to achieve the accomplishments. Goals should be designed and worded as much as possible to be specific, measurable, acceptable to those working to achieve the goals, realistic, timely, extending the capabilities of those working to achieve the goals, and rewarding to them as well. (An acronym for these criteria is “SMARTER”.)
At some point in the strategic planning process (sometimes in the activity of setting the strategic direction), planners usually identify or update what might be called the strategic “philosophy”. This includes identifying or updating the organization’s mission, vision and/or values statements. Mission statements are brief written descriptions of the purpose of the organization. Mission statements vary in nature from very brief to quite comprehensive, and include a specific purpose statement that is part of the overall mission statement. Many people consider the values statement and vision statement to be part of the mission statement.
It seems that vision and values statements are increasingly used. Vision statements are usually a compelling description of how the organization will or should operate at some point in the future and of how customers or clients are benefiting from the organization’s products and services. Values statements list the overall priorities in how the organization will operate. Some people focus the values statement on moral values. Moral values are values that suggest overall priorities in how people ought to act in the world, for example, integrity, honesty, respect, etc. Yet, other people include operational values which suggest overall priorities for the organization, for example, to expand marketshare and increase efficiency. Some people would claim that these operational values are really strategic goals.
(http://managementhelp.org/strategicplanning/basics.htm#anchor1430315. Adaptado)
An example of driving force mentioned in the part of Strategic Analysis – Planners carefully consider various driving forces in the environment – is
 

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