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65352 Ano: 2010
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: FUNDEP
Orgão: PRODABEL

Analise as seguintes afirmativas sobre a administração de operações e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.

( ) A administração de operações está preocupada principalmente com atividades que permitem à fábrica de uma empresa transformar insumos básicos em produtos finais para os clientes.

( ) As operações podem ser entendidas como parte do modelo de valor agregado de Porter (1985), sendo que esse modelo pode ser utilizado na análise de posição competitiva.

( ) Grande parte das operações existentes no setor de serviços pode ser considerada operações administrativas, sendo que, embora não sejam vistas pelos clientes, são muito importantes para a manutenção da organização.

( ) Os insumos menos tangíveis (aprendizagem, experiência etc.) são importantes, assim como os insumos tangíveis (equipamentos, máquinas etc.), para que a organização elabore seus produtos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência de letras CORRETA.

 

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Pode-se dizer que o arranjo físico de uma operação produtiva se preocupa com a localização física dos recursos de transformação, ou seja, a decisão de onde colocar as instalações, as máquinas, os equipamentos e os funcionários da produção.

Com base nessa afirmação, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I relacionando os quatro tipos básicos de arranjo físico com as suas características.

COLUNA I

COLUNA II

1. Arranjo físico posicional

( ) As necessidades e as conveniências dos recursos transformadores de um processo (ou processos similares) dominam a decisão sobre o arranjo físico.

2. Arranjo físico por processo

( ) Os recursos transformadores são localizados totalmente de acordo com a melhor conveniência do recurso que está sendo transformado.

3. Arranjo físico celular

( ) Os recursos transformados, ao entrarem em operação, são selecionados para se movimenta-rem para onde os recursos transformadores específicos os aguardam.

4. Arranjo físico por produto

( ) Os recursos transformadores se movem entre os recursos transformados, ou seja, o objeto que sofre a transformação fica estacionário.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA.

 

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O conteúdo de uma estratégia de produção trata da importância dos objetivos de desempenho para a produção. A esse respeito, considere os seguintes fatores.

I. Atividades dos concorrentes da organização

II. Etapa do seu ciclo de vida em que se encontram os produtos e os serviços

III. Grupos de clientes específicos da organização

Na determinação dos objetivos de desempenho

 

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A rede de atividades, também conhecida como rede de grafos, é uma técnica utilizada na elaboração de cronogramas de projetos. A identificação das atividades na rede é realizada e sua codificação delimita objetivos diversos.

As alternativas abaixo são codificações comuns da rede de atividades, EXCETO

 

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A metodologia de analogia é feita pela simples comparação de uma atividade ou conjunto delas com outras semelhantes que já foram executadas em condições semelhantes.

Em relação a essa metodologia, é CORRETO afirmar que

 

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Na fase de planejamento do projeto, a preocupação central é com a estruturação e a viabilização operacional do mesmo. Nessa fase, a proposta de trabalho, já aprovada, é detalhada por meio de um plano de execução operacional.

Indique a alternativa que NÂO representa uma atividade comum nessa fase do projeto.

 

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65346 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDEP
Orgão: PRODABEL

A programação pode ser definida como um cronograma detalhado que indica o momento em que os trabalhos deveriam começar e quando eles deveriam terminar.

Com relação à atividade de programação, assinale a afirmativa INCORRETA.

 

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A denominada programação para trás consiste em iniciar a realização de um trabalho no último momento possível sem que ele tenha atrasos.

Analise as seguintes afirmativas concernentes às vantagens da programação para trás e assinale a alternativa INCORRETA.

 

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Uma vez estabelecida a rede de atividades, várias datas do cronograma do projeto podem ser calculadas.

Os mecanismos utilizados para os cálculos dessas datas são:

I. Primeira Data de Início (PDI), Primeira Data de Término (PDT);

II. Previsão Data Início (PDI), Previsão Data de Término (PDT);

III. Última Data de Início (UDI), Última Data de Término (UDT).

A partir das informações apresentadas, pode-se concluir que estão CORRETOS

 

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São métodos utilizados para a estimativa de custos de projeto:

 

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