O trabalho em equipe pode trazer algumas vantagens, tais como sinergia, eficiência, eficácia e clima saudável de trabalho.

A composição das equipes deve buscar a monodisciplinaridade, uma vez que os trabalhos desenvolvidos devem ser específicos das áreas envolvidas.

O estilo de liderança adequado a ser assumido pelos gestores está condicionado a variáveis da situação.

O modelo de liderança adequado é aquele focado nos resultados que a empresa precisa alcançar, e não no processo.

Um papel do corpo gerencial de nível tático é atuar como intermediário entre a visão e as expectativas estratégicas da empresa e a operacionalização daquela.

Desenvolvimento gerencial refere-se especificamente a capacitação dos gestores em seu papel na organização.

As competências técnicas são as prioridades quando se pretende selecionar gestores para a atuação competente na organização.

Os resultados da etapa de avaliação do desempenho devem ser utilizados pelas diversos subsistemas de gestão de pessoas da organização, para preservar o sentido de gestão.

O papel da chefia na gestão de desempenho se limita a avaliar os resultados do trabalho de acordo com o que foi estabelecido.

Um papel da área de gestão de pessoas é atuar como um facilitador de cada etapa envolvida nesse processo.