Gerir uma empresa com sucesso exige um conjunto de habilidades e conhecimentos. É preciso entender o mercado, o público e planejar bem o negócio. Sabendo que uma empresa precisa definir resultados e formular ações para ganhar competitividade no mercado, assinale a opção correta no que tange ao posicionamento estratégico da empresa.

Assinale a opção correta acerca das características de comportamento empreendedor.

O SEBRAE está atendendo um empresário de microempresa que deseja inovar seus processos organizacionais. Inicialmente, o empregado do SEBRAE se informou sobre a cultura organizacional e constatou que a empresa dá segurança para que seus colaboradores errem e vejam o erro fazendo parte do aprendizado e da tentativa do acerto; e, com isso, ela estimula a criatividade de seus colaboradores. O empregado do SEBRAE passa, então, a avaliar o grau de maturidade da gestão da inovação nessa empresa e, para isso, observa as seguintes dimensões: Método, Ambiente, Pessoas, Estratégia, Liderança e Resultados.

Qual a dimensão da gestão estratégica da inovação que fica mais evidente nesse caso?

O gerente de uma pequena metalúrgica da região sul do Brasil avaliou que um dos produtos de sua empresa tinha custo de produção muito elevado, pois se gastava muito tempo na preparação, montagem, soldagem e acabamento.

Em uma conversa com o engenheiro mecânico, ele o desafiou a criar uma máquina que pudesse acelerar os processos de soldagem e de acabamento do produto. A nova máquina foi desenvolvida e colocada em operação. E logo no primeiro lote produzido, constatou-se que, com a nova máquina, além de diminuir os custos da produção pela agilização dos processos, também foi melhorada a qualidade do produto.

A inovação realizada nessa empresa está relacionada:

Uma pequena empresa produtora de sucos de frutas tropicais desenvolveu um suco de frutas amazônicas e, após diversos testes de mercado, identificou uma grande aceitação do produto por um determinado segmento desse mercado. Tal fato permitiu que a empresa atingisse um expressivo volume de produção do produto, caracterizando uma produção em massa, com amplo alcance regional.

Essa empresa, ao atingir a produção em massa, está em qual estágio do ciclo e inovação?

Alinne é empregada do SEBRAE e recebeu um plano de negócios para analisar. Em determinada seção, ela se deparou com informações e dados a respeito de como o negócio irá funcionar, incluindo a distribuição dos diversos setores da empresa; o quanto pode ser produzido ou quantos clientes podem ser atendidos; como será a fabricação dos produtos; e a venda de mercadorias.

Essa seção corresponde ao plano:

Cláudia é colaboradora do SEBRAE e trabalha no atendimento a clientes pelo canal on-line Fale com um especialista. Hoje, ela atendeu Rosana, que perdeu o emprego recentemente, mas precisa trabalhar para sustentar a família.

Aos finais de semana, Rosana costumava trabalhar como cabeleireira no salão de uma amiga, onde todos os clientes elogiavam seu trabalho. Agora que está desempregada, resolveu investir em um salão de beleza, tendo como funcionária apenas uma manicure. Ela pediu orientação ao SEBRAE sobre o que fazer para se tornar uma Microempreendedora individual, já que tem dúvidas se vale a pena mesmo for-malizar o seu negócio.

Cláudia deu informações sobre o processo de formalização e as vantagens de empreender de maneira legal.

Quais serão as vantagens de Rosana ao se formalizar?

O termo startup é utilizado há décadas nos Estados Unidos, mas somente na bolha da internet, entre 1996 e 2001, é que começou a ser utilizado no Brasil. Era sinônimo de um grupo de pessoas trabalhando em uma ideia diferente que aparentemente poderia fazer dinheiro. Segundo Yuri Gitahy, fundador da Aceleradora, um conceito recente de startup tem sido aceito por especialistas e investidores. Com base nisso, qual é dos conceitos que está presente na definição de uma startup?

Eduardo pretende abrir um negócio próprio. Como pretende usar o dinheiro que juntou durante anos para financiar a abertura do empreendimento, ele deseja minimizar os riscos de insucesso. Para isso, buscou ajuda do SEBRAE a fim de entender as principais ações e motivos influenciadores na sobrevivência das empresas para utilizar como norteador para o seu negócio.

Considerando os fatores que influenciam positivamente na sobrevivência de uma empresa, assinale com V as opções verdadeiras e F as falsas.

I. ( ) Faça um bom planejamento e não mude para não perder o foco;

II. ( ) Separe as finanças da empresa das finanças pessoais.

III. ( ) Invista pouco esforço no acompanhamento da concorrência.

IV. ( ) Prospecte novos fornecedores.

V. ( ) Marketing não se resume a anúncio, invista em outras estratégias.

VI. ( ) Nunca mexa em um produto/serviço de sucesso.

VII. ( ) Ganhar mercado é mais importante do que ser fiel aos seus valores e do seu negócio.

A sequência correta é:

Pedro procurou o SEBRAE em busca de ajuda para montar o seu negócio. Ele é um grande apreciador de cervejas e viu a possibilidade de ganhar dinheiro em um negócio que lhe proporciona um grande prazer, a produção de cervejas artesanais. Ao ser questionado por João, especialista do SEBRAE, sobre questões básicas de planejamento para montar o seu negócio, Pedro reparou que havia necessidade de fazer um estudo mais aprofundado sobre questões como mercado, produção, finanças, entre outros, que não imaginava serem tão importantes naquele momento. Por isso, seguindo a orientação de João, decidiu estruturar o seu Plano de Negócios.

Considerando as recomendações a respeito da elaboração de um Plano de Negócio, avalie as alternativas a seguir:

I. Um plano de negócio deve ser um instrumento rígido para servir como um direcionamento a ser seguido, evitando que o empresário perca seu foco;

II. Um plano de negócio pode ser usado para se conseguir novos sócios e investidores, para estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo apresentado a bancos para a solicitação de financiamentos;

III. Deve-se pesquisar e procurar conhecer tudo sobre o setor. Informações podem ser obtidas em jornais, revistas, associações, feiras, cursos, possíveis clientes, tomando cuidado para não ter contato com concorrentes e eles se apropriarem da sua ideia;

IV. Quanto melhor sua aparência e quanto mais claras as ideias, maiores serão as chances de uma boa execução. Além disso, procure fazê-lo bem feito e organizado. Assim, você irá tornar mais fácil sua utilização e sua consulta.

É correto o que se afirma em: