O balanced scorecard é aplicável apenas a unidades estratégicas de negócios, não podendo ser aplicado em empresas formadas por várias unidades estratégicas de negócios.

O balanced scorecard é um sistema de controle utilizado para comunicar e detalhar a estratégia.

O balanced scorecard descreve a missão e a estratégia das empresas por meio de um conjunto abrangente de medidas de desempenho a serem adotadas que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica.

Métricas baseadas em pontos por função e em LOC têm sido consideradas relativamente precisas para prever o esforço e o custo de desenvolvimento de software. No entanto, ao se utilizar pontos por função e LOC para estimativas, não devem ser usadas referências históricas de informação.

A relação entre linhas de código e pontos por função depende da linguagem de programação que é usada para implementar o software e a qualidade do projeto.

O cálculo dos pontos por função é baseado em características do domínio de informação e complexidade do software.

Para a escolha de técnicas na etapa de elicitação devem ser considerados aspectos como a natureza do projeto e a experiência da equipe em projetos de software. Por exemplo, a técnica etnografia exige pouco ou nenhum treinamento da equipe, e pode ser aplicada em todos os tipos de projeto.

PBR, Volere, ad hoc e checklist são técnicas de leitura aplicáveis à inspeção de requisitos.

A gerência de requisitos tem como objetivo principal controlar a evolução dos requisitos, seja por constatação de novas necessidades, seja por constatação de deficiências nos requisitos registrados até o momento. Um exemplo de gerência de requisitos é a aplicação de revisão por pares, que constata deficiências nos requisitos especificados.

A técnica para projeto, teste e refinamento de interfaces de usuário, chamada paper prototyping, pode ser usada para melhorar a especificação de requisitos não-funcionais de usabilidade.