A adoção de metodologia de formulação de preços em função do valor percebido pelo mercado desconsidera tanto a alocação de custos de produção quanto a composição das despesas da empresa.

A determinação de preços de venda em função dos custos adota ajustes vinculados à demanda do mercado. Assim, a empresa obtém resultados acima do preço de custo praticado, o que proporcionará a sua continuidade no mercado.

A adoção do ABC exige a reorganização da empresa antes de sua implementação. Um dos problemas encontrados para a implantação é a dificuldade na integração das informações entre os departamentos, o que pode provocar maior preocupação em gerar informações estratégicas do que em usá-las.

Enquanto os sistemas convencionais de custeio não permitem a avaliação adequada de desempenho operacional não mensurável financeiramente, como qualidade, ciclo de produção, flexibilidade etc., o ABC proporciona essa mensuração com a utilização de seus direcionadores de custos.

Uma das técnicas adotadas pelo ABC é a alocação dos custos indiretos de uma fábrica em função de direcionadores de custos, como mão-de-obra direta ou da área ocupada na fábrica.

O ponto de equilíbrio contábil, apurado segundo a ótica do custeio variável, é inferior a 570 unidades.

Caso a quantidade vendida seja igual à quantidade produzida, sob a ótica do custeio por absorção, o resultado bruto será de R$ 3.700.

Caso o valor da mão-de-obra direta sofra uma variação de custo desfavorável de 20% e o preço de venda unitário seja acrescido em 5%, a margem de contribuição unitária obtida, segundo o custeio variável, será superior à atual da empresa.

O custo unitário do produto, segundo o custeio por absorção, é de R$ 5,80.

Ao se elaborar a demonstração do resultado do exercício (DRE) pelo custeio por absorção, a margem bruta obtida é superior a 30%.