Uma das desvantagens da implantação do sistema orçamentário é a demora no processo decisório da empresa, uma vez que a fixação de políticas e objetivos para as unidades da empresa induz os gestores ao hábito do exame prévio e minucioso dos principais fatores, antes da tomada de decisões importantes.

O processo orçamentário implica a existência de um plano de contas contábil que, além de atender às necessidades administrativas e financeiras, contemple a missão e o negócio da empresa.

Por ser uma ferramenta de complexa operação, o orçamento serve integralmente como instrumento de formalização do planejamento estratégico, mas é ineficiente como instrumento de controle do desenvolvimento dos planos.

Considerando os benefícios e vantagens que o orçamento representa na gestão empresarial, é correto inferir que, para as organizações que desejarem se manter em mercado competitivo e impactado pelas alterações socioeconômicas, a implementação do orçamento é primordial.

O processo inflacionário vivido pelo Brasil nas décadas de 80 e 90 do século passado não teve impacto na adoção do orçamento empresarial, uma vez que esse instrumento já havia sido implantado com sucesso nas organizações brasileiras desde a década de 70 do mesmo século.

O ponto de equilíbrio de determinado produto determina a quantidade máxima desse produto, a ser produzida pela empresa, para gerar lucro.

O markup é um método de determinação de preços de produtos fabricados que consiste em adicionar certa margem de lucro ao custo unitário do produto, propiciando um preço de venda capaz de cobrir os custos e gerar lucro.

Em condições de forte concorrência, o conhecimento e o controle dos custos são fundamentais, uma vez que o preço é determinado pelo mercado.

Ao se reduzir o preço de venda de um produto com demanda inelástica, espera-se o aumento na quantidade vendida e o conseqüente aumento do lucro total obtido com a venda desse mesmo produto.

O método de custeio ABC (activity based costing) parte do princípio de que os recursos são consumidos pelas atividades. Assim, distribui os custos indiretos de fabricação pelas atividades desenvolvidas, para depois distribuir uma quantidade determinada de atividades pelos produtos produzidos.