Em uma organização padronizada, os insumos são processados de maneira variável ao longo do tempo. Nesse caso, o produto final sofre impactos dessa variabilidade na forma de custos maiores devido ao desperdício de materiais, tempo e retrabalho.

Em um controle estatístico da qualidade, a análise de correlação permite prever os escores em uma variável que depende do conhecimento dos escores de uma ou mais variáveis explicativas.

Nas organizações, o comitê da qualidade, ligado diretamente à diretoria, tem-se mostrado ineficiente na coordenação do processo de implantação do sistema de qualidade.

O PDCA é um instrumento valioso de controle e melhoria de processos.

A etapa final do planejamento da produção é a preparação de um cronograma que estabelece prazos para a execução de diversas tarefas.

O plano de ação, o plano de atividade e o controle por BSC (balanced score card) são funções de planejamento e controle que devem ser rompidas nos sistemas de produção.

Na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças ― análise SWOT―, está envolvido o monitoramento dos ambientes tanto externo quanto interno.

No cronograma de prazos para a execução de tarefas, são estabelecidas etapas do desenvolvimento da produção, a fim de estimar o tempo de cada etapa e determinar os pontos de controle da produção.

Quesitos como qualidade e confiabilidade do produto e rapidez no atendimento às necessidades do mercado são parâmetros utilizados para se avaliar a dimensão do fracasso/sucesso empresarial.

O Brasil tem praticado taxas de juros elevadas em relação aos padrões dos países desenvolvidos. Desse modo, devem ser aplicadas políticas de gestão que visem maximizar os estoques de materiais, de matéria-prima, de produtos acabados e estoque de capital aplicado em máquinas e equipamentos.