Após o preparo de um medicamento e utilização de parte do mesmo, deve-se anotar em uma etiqueta, antes de armazená-lo em geladeira

A administração de drogas por via intramuscular em pacientes adultos, com compleição normal, exige que o profissional que vai executar o procedimento siga princípios científicos básicos. Assinale a alternativa correta segundo a prioridade de escolha dos músculos que oferecem menos riscos para este procedimento.

No ambulatório, o médico prescreveu a instalação de um soro glicosado (SG) 10% de 500 ml para correr em 6 horas em um paciente que está com a glicemia baixa, porém não tem história de diabetes e nem necessidade de restrição hídrica. Tem-se na unidade SG 5% de 500ml e ampolas de glicose 50% de 10ml. Portanto, calcule quantas ampolas de glicose deve-se utilizar para preparar este soro e qual deverá ser o gotejamento em gotas por minuto.

A avaliação da pressão arterial é um procedimento relativamente simples que traz informações importantes acerca da saúde do cliente. Assinale abaixo a alternativa correta que registra alguns cuidados que devem ser tomados antes da verificação da pressão arterial, a fim de minimizar erros possíveis e conseqüentemente alterações nas cifras pressóricas.

O processamento dos artigos é de fundamental importância para toda a instituição. Entre os processos realizados podemos citar a esterilização, a desinfecção e a limpeza dos artigos. O objetivo dos protocolos implantados deve visar uma redução da carga microbiana maior que 10^-6 nos artigos esterilizados.

Considere uma firma produtora de dois bens com uma base fixa de recursos produtivos e tecnologia dada. Os preços de mercado são dados para a firma e ela objetiva maximizar seus resultados. Nessas condições é correto afirmar que

A departamentalização funcional, baseada no agrupamento de atividades pelo critério da similaridade de habilidades, conhecimentos e recursos, dá ênfase na especialização das funções como produção, compras, marketing, finanças e outras.

Dessa forma, pode-se afirmar que é desvantagem nessa forma de organização

O processo de tomada de decisão está associado ao conceito de planejamento. E uma das etapas do planejamento é a fixação de objetivos. Há três tipos de objetivos a atingir: CP - curto prazo (objetivos operacionais); MP - médio prazo (objetivos departamentais); e LP - longo prazo (objetivos organizacionais).

Assinale a sigla correspondente na coluna da direita, associando os objetivos listados na coluna da esquerda.

Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta, da coluna da direita, de cima para baixo.

As teorias sobre a liderança sempre acompanharam o desenvolvimento da teoria administrativa. Assim sendo, pode-se dizer que, segundo as teorias situacionais de liderança,

A delegação de poderes ou de autoridade ocorre até nas menores organizações. Quando o gerente da mercearia contrata um ajudante, inicialmente, delega-lhe uma série de tarefas de rotina, explicando-lhe, pormenorizadamente, o que deseja. medida que aumenta o movimento da mercearia, repete-se este processo de delegação. No entanto, uma das principais dificuldades relacionadas com a autoridade é o não-reconhecimento das limitações, quer expressas ou subentendidas, que cercam quase toda delegação de poderes. Na maioria das vezes, o administrador simplesmente autoriza a realização de determinadas atividades, sem as definir com precisão ou sem se deter seriamente sobre a questão. Embora as idéias básicas sobre delegação sejam aparentemente simples, tem ocorrido com muita freqüência uma série de dificuldades, tais como: Por que delegar? A quem delegar, se não confio no meu pessoal? Como delegar, se continuo sendo o responsável em última instância? Assim sendo, a delegação de poderes refere-se ao processo pelo qual os gerentes:

I. Fixam metas a cumprir, lembrando que metas e objetivos precisam ser quantificáveis, caso contrário não passam de simples desejos.

II. Atribuem poderes aos seus subordinados, considerando que a cada autoridade delegada deve obrigatoriamente equivaler uma igual responsabilidade.

III. Explicitam objetivos não atingidos e apresentam um novo plano de ação, tendo em vista que o planejamento é sempre um instrumento reversível em função das contingências administrativas.

IV. Desempenham as tarefas de acordo com as conveniências que se apresentarem mais favoráveis, já que é mais razoável e seguro perguntar ao superior hierárquico.

V. Atribuem tarefas, autoridade e responsabilidade aos subordinados, lembrando que nunca se delega responsabilidade, uma vez que a toda autoridade equivale igual responsabilidade.