Para o empreendedor a missão, a visão e valores descrevem e objetivam o foco da empresa no mercado. Diante disso é incorreto afirmar que:

O estudo do processo decisório tem evoluído desde os anos de 1940. A tomada de decisão frequentemente causa um impacto que vai muito além do resultado imediato. A esse respeito, assinale a opção correta.

Com relação à tomada de decisões, identifique as afirmativas com (V) para verdadeiro e (F) para falso.

( ) Decisões são tomadas em condição de certeza, risco, incerteza e, ainda, de competição, ou conflito.

( ) As decisões não são perfeitas, mas o critério norteador é a eficiência, ou seja, a obtenção de resultados máximos com poucos recursos.

( ) As decisões autocráticas são aquelas tomadas isoladamente pelo líder, que assume o controle total sobre os problemas para tomar a decisão, sem consultar os membros de sua equipe.

( ) A tomada de decisão passou a ser considerada decisiva no sucesso de todo sistema cooperativo, que é a organização.

( ) A rapidez na tomada de decisão é importante e cada pessoa envolvida no processo significa custos e riscos organizacionais.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta.

Com relação à tomada de decisões, analise as afirmativas:

I- O processo de tomada de decisão compreende desde a análise e escolha das alternativas, até as ações para os resultados esperados.

II- A pessoa que está envolvida no processo de tomada de decisão, não precisa de uma quantidade muito grande de informações da situação para análise e avaliação; o que está além da sua capacidade individual faz com que a pessoa decida através de imprevisão que assume subjetivamente, nas quais baseia aleatoriamente.

III- O processo de tomada de decisão torna-se complexo, pois depende das características pessoais do tomador de decisões, da situação em que está envolvido e da maneira como a pessoa percebe a situação.

Assinale a alternativa correta.

Para Chiavenato (1993, p. 251) “o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los”. Classicamente, estabeleceu-se que existem três níveis de planejamento: Estratégico, Tático e Operacional. Sobre esse assunto, analise as afirmativas a seguir:

I- O planejamento estratégico refere-se ao curto prazo, pertence ao plano maior da organização, tem como objetivo colocar em prática o plano que lhes foi submetido.

II- O planejamento tático está relacionado ao médio prazo e sua atuação refere-se a setores específicos da organização.

III- O planejamento operacional refere-se ao longo prazo, ou seja, estabelece a relação da organização com seu ambiente através da elaboração de estratégias.

Estão corretas as afirmativas:

Segundo Porter (1989), uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”.

I- Gestores que se concentram muito no operacional, não exercem a função de planejador e agem conforme as prioridades que lhe são passadas, onde o seu trabalho acaba sendo feito para resolução de problemas e, muitas vezes, sem saber a real causa dos problemas.

II- Um bom planejamento não pode ser mudado a qualquer momento, pois à medida que o mundo globalizado impõe algum tipo de mudança, o gestor tem que estar preparado com seu planejamento e não se preocupar com os imprevistos.

Avalie as inserções, considerando o fragmento do texto apresentado e a relação proposta entre elas.

Para Chiavenato (2003) é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos a alcançar e o que deve ser feito para alcançá-los. Modernamente, substitui a previsão no processo administrativo. Assinale a alternativa correta em relação a essa função:

Para Henri Fayol (2003), o trabalho do dirigente consiste basicamente em definir diretrizes e por esse motivo ele elaborou os quatorze princípios que buscavam otimizar o funcionamento de uma organização. Dentre essas diretrizes há, o que teria a capacidade de dar ordens e o poder de se esperar obediência; o outro seria a consequência natural a esse direito ao que for incumbido de prestar contas.

Indique a alternativa correta em que estão listados corretamente essas diretrizes.

De acordo com Chiavenato (2004), A organização militar influenciou o aparecimento das teorias da Administração. A escala hierárquica - ou seja, os escalões hierárquicos de comando com graus de autoridade e responsabilidade - é um aspecto típico da organização militar utilizado em outras organizações. Com o passar dos tempos, na medida em que o volume de operações militares aumenta, cresce também a necessidade de se delegar autoridade para os níveis mais baixos da organização militar. Com base na administração explique a diferença entre autoridade e responsabilidade.

Segundo Chiavenato (2014), o administrador desempenha simultaneamente vários e diversos papéis, os quais foram identificados por Henry Mintezberg como sendo dez papéis divididos em três categorias básicas; com relação a essa informação é correto afirmar que se trata das categorias: