Ana precisa modelar um processo em que o caminho do fluxo é dividido em dois ou mais caminhos que são executados em paralelo dentro do processo, permitindo que várias atividades sejam executadas simultaneamente, em vez de sequencialmente.
Para isso, utilizando a notação BPMN, Ana deve usar um:

Juliana está mapeando os processos do seu departamento que contêm muitas atividades com transações de dados.
Para representar uma entrada de dados de uma tarefa, utilizando o BPMN, Juliana deve utilizar:

Observe o diagrama BPMN a seguir.

O elemento que representa um gateway paralelo é:

A empresa Ômega lançou um novo aplicativo de consultas médicas on-line. O aplicativo obteve uma rápida adesão com o excesso de demanda existente. No entanto, a empresa vem enfrentando problemas quanto à estabilização de seus servidores, além de sofrer com a entrada de concorrentes internacionais.
Com o objetivo de mapear o cenário, a empresa Ômega decidiu fazer uma análise SWOT e classificou os elementos descritos como:

Uma empresa de engenharia recebeu um projeto para a criação de um edifício. Durante a execução, o cliente solicitou a criação de um heliponto na cobertura para que os donos do empreendimento pudessem utilizar. O gerente de projetos avaliou o pedido informando que essa entrega não estava prevista na declaração do escopo e, se fosse necessária sua inclusão, teria impacto direto no custo e no prazo do projeto.
Para continuar em conformidade com o PMBOK 7ª edição, o gerente de projetos:

Uma empresa de tecnologia está desenvolvendo uma aplicação de e-commerce para substituir a existente. O cronograma inicial apresenta as seguintes atividades (em dias):

• Atividade A (análise de requisitos): 10 dias, com início imediato;
• Atividade B (modelagem de dados): 8 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade C (interface gráfica): 12 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade D (integração de módulos): 15 dias, dependendo da conclusão das atividades B e C;
• Atividade E (testes finais): 7 dias, dependendo da conclusão da atividade D.

Durante a execução, o gerente de projetos percebeu que a atividade C atrasou 5 dias, mas a data final do projeto não foi impactada. Já um atraso de 3 dias na atividade B comprometeu diretamente a entrega final.
Baseado na técnica de caminho crítico, o gerente de projetos concluiu que:

Uma empresa de construção civil obteve um empréstimo de R$ 1.000.000,00 que será seu orçamento total para a construção de um empreendimento com prazo de 12 meses. Após seis meses, o valor planejado (PV) era de R$ 500.000,00, o valor agregado (EV) era de R$ 400.000,00 e o custo real (AC) era de R$ 600.000,00.
O responsável pela construção do empreendimento ligou para o chefe do departamento de obras da empresa de construção repassando esses valores e informou, corretamente, que o projeto está:

Uma empresa de energia renovável está desenvolvendo diversas iniciativas a partir de seu planejamento estratégico. Uma dessas iniciativas se divide em três projetos:

• Projeto 1: construção de uma fazenda de energia solar;
• Projeto 2: treinamento de engenheiros para operação da usina;
• Projeto 3: desenvolvimento de software para monitoramento da produção energética.

Os projetos 1, 2 e 3 estão diretamente conectados e só geram benefícios estratégicos quando implementados em conjunto. Como a empresa segue os conceitos do Project Management Institute (PMI) para gerenciamento de projetos, então ela deverá classificar esse conjunto como:

A empresa Delta está desenvolvendo uma aplicação de consultas remotas para atender a um hospital. Após uma reunião com a direção do hospital, surgiu a necessidade de avaliação dos riscos com relação à confidencialidade das informações dos prontuários dos pacientes para que não se tornem públicos.
A direção aplicará a metodologia da ABNT NBR ISO/IEC 27005:2019 para essa avaliação e, para isso, começará com:

Uma empresa multinacional está migrando seus sistemas críticos para o ambiente de nuvem. Nesse processo, a equipe de auditoria identificou que os contratos com os provedores do serviço de nuvem não especificavam claramente as responsabilidades sobre a segurança da informação.
Para que a multinacional fique em conformidade com a norma ABNT NBR ISO/IEC 27002:2013, o controle a ser aplicado para mitigar o risco é: