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- Gestão da Informação e ConhecimentoGestão do ConhecimentoAprendizagem Organizacional
- Gestão de PessoasTreinamento e DesenvolvimentoEducação Corporativa
Um aspecto importante relacionado à aprendizagem organizacional diz respeito aos modos como as organizações incorporam aos seus processos de aprendizagem as questões da diversidade, em especial, as práticas de diversidade para a inclusão.
Nessa perspectiva, entendendo-se a prática como locus de aprendizagem para indivíduos e organizações, promover práticas voltadas para a inclusão da diversidade nas organizações implica, como ponto de partida,
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Na perspectiva do entendimento da avaliação como um elemento agregador de valores, capaz de medir o nível de performance de uma equipe, considere as seguintes características: definição clara do que se pretende avaliar, sensibilização dos avaliadores e dos avaliados, garantia de feedback adequado aos avaliados, sigilo sobre informações de terceiros, avaliação dos fatores intervenientes no desempenho, percepção da avaliação como um processo contínuo, contemplação da autoavaliação, avaliação em via de ‘mão dupla’, adoção de um número adequado de indicadores, adoção de indicadores diferenciados, previsão de diálogo entre avaliadores e avaliados, manutenção do foco no valor agregado.
Esse rol de características faz referência ao processo de
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- Gestão de PessoasModelos de Planejamento na Gestão de Pessoas
- Gestão de PessoasAvaliação de Desempenho
Na perspectiva do desenvolvimento de Recursos Humanos, apoiado em ações que promovam o crescimento, o aperfeiçoamento e o aprendizado dos funcionários, o pedagogo precisa ter clareza sobre as transformações evolutivas ocorridas nos modelos de gestão de pessoas.
Do ponto de vista de sequência histórica e cronológica, observa-se que os modelos de gestão de pessoas têm passado pelas seguintes transformações:
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As organizações têm reconhecido que o desenvolvimento organizacional está diretamente relacionado ao treinamento, ao desenvolvimento, à capacitação e à preocupação com as pessoas. As pessoas são fator-chave em todos os níveis da estrutura organizacional.
Em um contexto organizacional assim configurado, pode-se entender que o pedagogo empresarial acaba desempenhando a função de consultor interno.
Essa função, assim entendida, pauta-se em uma perspectiva multidisciplinar, ágil e flexível e fica evidente nas seguintes ações:
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Os dois atributos do desempenho mais comumente mensurados são
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- Gestão de PessoasComunicação
- Gestão EstratégicaEstratégia como PosicionamentoEstratégias Competitivas de Porter
- Gestão EstratégicaBSC: Balanced Scorecard
Quanto às metodologias/ferramentas, elas estão adequadamente descritas a seguir:
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Com base nas informações apresentadas, constata-se o seguinte:
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Nesse contexto, considere as seguintes informações:
(1) o carro N chegou antes do P;
(2) o carro P não chegou antes do Q.
Qual é a ordem correta de chegada dos carros?
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Um dos requisitos da ABNT NBR ISO 19011:2018 — Diretrizes para auditoria de sistemas de gestão — é a seleção do método apropriado de avaliação do auditor.
O método de avaliação Análise Crítica de Registros tem por objetivo
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