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No diagnóstico da educação superior, o Plano Nacional de Educação (PNE) constata que:
I. A matrícula nas instituições de educação superior vem apresentando um rápido crescimento nos últimos anos.
II. No conjunto da América Latina, o Brasil apresenta um dos índices mais baixos de acesso à educação superior, mesmo quando se leva em consideração o setor privado.
III. O crescimento do setor público se deveu, nos últimos anos, à ampliação do atendimento nas redes estaduais, observando-se, ainda que, entre 1988 e 1998, verificou-se ampliação expressiva das matrículas em estabelecimentos municipais.
IV. Registra-se, também, no caso da educação superior, uma distribuição de vagas muito desigual por região, observando-se, entretanto, que o setor está mais bem distribuído e cumpre uma função importante de diminuição das desigualdades regionais.
São verdadeiras as afirmativas:
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O exercício da previsão
Viver é fazer escolhas. E é possível que seja exatamente nessa obrigação diária que se esconda a grande causa da ansiedade humana. Sim, pois a escolha pressupõe, em geral, várias renúncias. Ao escolher um sabor de sorvete você está abrindo mão de todos os outros sabores. Portanto, a escolha nos dá menos do que o que perdemos, e isso gera um desconforto interno chamado ansiedade, que tende a desaparecer, ou diminuir, depois da escolha feita.
Se essa premissa vale para o sorvete, vale também para as carreiras, para as opções estratégicas da gestão, para os investimentos, para as aquisições, e assim por diante. Liderar também é uma escolha e, ao fazer essa opção, você abre mão do conforto de não liderar, de apenas seguir. Líderes optaram por liderar, então optaram por ter de decidir. Por isso precisam praticar o exercício da previsão, que é o mesmo que tentar vislumbrar todos os caminhos que podem levar ao destino desejado. Optar por aquele que é o melhor. O duro é saber qual é esse melhor.
Nesse caso, a adivinhação não adianta. O que adianta é a informação, capacidade para processar essa informação, lucidez para vislumbrar todas as opções, habilidade para separar as melhores e, finalmente, coragem para decidir. Max Weber chamava essas informações já tratadas de evidências e alertava para sua importância. Entretanto, o próprio Weber preocupava-se com o fato de que as evidências são percebidas pelas pessoas por meio do aparelho psicológico de filtros, nos quais encontramos o sistema de crenças e os desejos da pessoa. Em outras palavras, não é suficiente ter boas informações, é preciso também saber o que se deseja, que preço se está disposto a pagar, qual seu conjunto de valores e assim por diante.
É possível que você seja informado que o mercado para pianistas clássicos é pra lá de restrito. Isto é informação. Mas é exatamente esse seu grande sonho e você acredita fortemente em seu potencial. Neste caso, a restrição do mercado passa a ser relativa, pois, para os grandes talentos, os espaços sempre se abrem. É uma lei física. Ou quase!
(Mussak, Eugenio. Você S/A. abril, 2008, p. 114)
A expressão informações já tratadas (§ 3) faz referência aos requisitos abaixo, EXCETO
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As instalações elétricas de um bloco com escritórios e de um bloco com salas de aula apresentam as seguintes cargas instaladas, 38.000 watt e 18.000 watt, respectivamente. Quais devem ser as cargas utilizadas nos cálculos das correntes para o dimensionamento dos condutores de alimentação dos blocos, sabendo-se que:
| Tipo de carga | Potência Instalada (watt) | Fator de Demanda (%) |
| Auditório e salões de exposição |
Até 10 000
Entre 10 000 e 30 000
|
80
50
|
| Escolas e semelhantes | Até 12 000 | 80 |
| Hotéis, casa de saúde e semelhantes |
Até 50 000
Acima de 50 000
|
40
20
|
| Restaurantes e semelhantes | Qualquer | 80 |
Assinale a alternativa correta:
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Os servidores cumprirão jornada de trabalho fixada em razão das atribuições pertinentes aos respectivos cargos, respeitada a duração máxima do trabalho semanal de:
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O mínimo diâmetro comercial recomendado para um coletor de esgotos sanitários (n = 0,013) capaz de transportar uma vazão de esgotos de 60,0 l/s, sob uma declividade de 0,007m/m é
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Indicador de saúde que representa o risco de óbitos por causas ligadas à gestação, ao parto ou ao puerpério, sendo um indicador da qualidade da assistência à gestação e ao parto numa comunidade, é o:
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Com base no texto a seguir, responda a questão.
Olho na anticompetência
Anticompetência é uma expressão nova na gestão de carreira para um problema antigo. No caso, um comportamento ou uma característica pessoal ruim que possa ofuscar as qualidades profissionais.
Uma pesquisa realizada pela Lominger-Korn / Ferry, empresa de desenvolvimento de liderança, detectou 19 comportamentos que podem prejudicar a carreira. Todos com características negativas que podem ser identificadas e corrigidas. O desafio está em encontrá-las. “É preciso um constante trabalho de auto-conhecimento e feedback, para que alguém assuma suas anticompetências”, diz Márcia. “Todo profissional tem seu calcanhar-de-aquiles. O problema é admitir”, diz Werner Kugelmeier, diretor da W K Prisma, empresa de treinamento empresarial, e coach de executivos há seis anos.
A seguir, as cinco anticompetências mais comuns no mundo corporativo, por ordem de incidência, de acordo com o levantamento da Lominger-Korn/Ferry. Descubra quais são as suas e comece já a enfrentá-las.
1. Administração em excesso. Confiar na própria capacidade é uma qualidade. Em excesso, pode causar dificuldades para trabalhar em equipe. A pressão corporativa tende a estimular esse problema, já que as pessoas têm medo de errar. Quem não detecta isso a tempo pode comprometer a produtividade do time. Um administrador excessivo não potencializa as competências do grupo. Se esse é o seu caso, que tal escolher tarefas para distribuir ao time? Aumente a dose aos poucos. Assim, vai tomando confiança e quando perceber estará delegando mais.
2.Insensibilidade ao outro . Não deixar as pessoas à vontade ou não prover condições de aprendizado é uma anticompetência relacionada à insegurança. Um líder assim pode ser um problema, já que, por desconhecer a equipe, barra promoções e não consegue identificar sucessores. A hostilidade acaba afastando as pessoas e prejudicando os resultados da área. Não deixe de dar atenção às ações dos outros em relação às suas atitudes.
3. Postura defensiva. Ninguém gosta de críticas. Uma postura defensiva em relação a elas, porém, não resolve nada. “Melhor um feedback negativo em tempo do que uma demissão por incompetência”, adverte Werner.
4. Arrogância. Insegurança também é a base aqui. Valorizar-se demais e contar vantagem é uma defesa às próprias fraquezas. “Um arrogante, em geral, não tem conteúdo para justificar a imagem que vende de si”, diz Werner. Poucas pessoas são capazes de admitir esse defeito, mas, se lá no fundo você sabe que sofre desse mal, cuide do ego e avalie suas deficiências. De-pois, observe as habilidades das pessoas ao seu redor, valorizando o que cada uma tem para colaborar no seu desenvolvimento.
5. Excesso de dependência de um único talento. “Em tempos de mudança não basta ser bom em uma coisa só”, diz Márcia, da Korn / Ferry. Essa anticompetência está muito relacionada ao sistema de ensino, que induz o profissional a desde cedo focar nas habilidades natas. Os efeitos podem ser desastrosos. Se o profissional for colocado em um cargo para o qual não está pre-parado, suas deficiências estarão mais expostas e sua imagem pode ser prejudicada.
(Avediani, Renata. Você S/A .abril de 2008, p.70-71)
No trecho Um líder assim pode ser um problema, já que, por desconhecer a equipe, barra promoções e não consegue identificar sucessores (§5), a conjunção JÁ QUE e a preposição POR introduzem uma relação semântica de
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- AcessibilidadeLeitores de Tela
- AcessibilidadeNavegação por Teclado
- AcessibilidadeWCAG: Diretrizes de Acessibilidade a Conteúdos da Web
- AcessibilidadeUsabilidade e Acessibilidade
No tocante à avaliação da acessibilidade de um site (sítio), qual(is) do(s) seguinte(s) procedimento(s) deve(m) ser utilizado(s)?
I) Navegar usando apenas o teclado;
II) Ouvir os conteúdos com um leitor de páginas web com sintetizador de fala ou com o leitor de telas;
III) Utilizar a Barra de Acessibilidade para o Internet Explorer;
IV) Verificar a conformidade com Diretrizes de acessibilidade do conteúdo da Web do W3C.
V) Usar ferramentas de avaliação automática como a TAW, DaSilva ou CynthiaSays.
São verdadeiros o(s) procedimento(s):
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Dos órgãos abaixo é extra - peritonial o :
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Considerar a questão com base em Java™ Platform, Standard Edition 6
A partir código seguinte, indique a alternativa CORRETA.
public class Questão4 {
public static int echo(int msg) {
System.out.println("O número é " + msg);
return 1;
}
public static void echo(String msg) {
System.out.println(msg);
}
public static void main(String[] args) {
System.out.println(echo(5));
echo("Teste!");
}
}
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