Henry Mintzberg é um renomado pesquisador das estratégias organizacionais. Sabendo disso, João e Aristides, ambos administradores, resolveram desenvolver as estratégias para as empresas que gerenciam de acordo com as concepções desse autor. João pretende colocar em ação uma estratégia para superar a concorrência, utilizando-se, para isso, exclusivamente, de artimanhas e de manobras, para ludibriá-la. Já Aristides pensa que o pilar central do desenvolvimento de sua estratégia está baseado no pensamento coletivo da empresa, dando grande importância, nesse processo, à cultura organizacional e ao modo como os seus gestores pensam. Com base nos 5 P's de Mintzberg, as estratégias de João e Aristides são, respectivamente,

A Lei nº 9.784/1999 estabelece normas básicas sobre o processo administrativo no âmbito da Administração Federal direta e indireta, objetivando, especialmente, a proteção dos direitos dos administrados e o melhor cumprimento dos fins da Administração. Em relação ao início do processo administrativo regulado por ela, ele é iniciado de ofício ou a pedido do interessado e

O Decreto nº 9.991/2019 dispõe sobre a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas da administração pública federal direta, autárquica e fundacional. De acordo com esse decreto, o Plano de Desenvolvimento de Pessoas deve ser elaborado

O Decreto nº 9.203/2017 é um marco importante na administração pública federal do Brasil. Segundo esse decreto, o conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão, com vistas à condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade, recebe o nome de

Joana, gestora de contratos de uma universidade pública, precisa contratar um serviço e, antes disso, resolveu pesquisar qual seria a melhor modalidade, segundo a lei nº 14.133/2021. Conforme essa lei, há uma modalidade de licitação para contratar bens e serviços especiais bem como obras e serviços comuns e especiais de engenharia, cujo critério de julgamento pode ser: menor preço, melhor técnica ou conteúdo artístico, técnica e preço, maior retorno econômico e maior desconto. Joana, então, optou por essa modalidade denominada

Em uma discussão com seus colegas de trabalho sobre possibilidades de aprimoramento da gestão universitária, Carla trouxe o tema da centralização e descentralização, ressaltando alguns aspectos explicitados nos itens abaixo.

I A descentralização promove uma melhor comunicação com o nível operacional da instituição.
II A descentralização gera procedimentos de trabalho mais uniformes.
III A centralização proporciona maior envolvimento dos colaboradores nas decisões.
IV A centralização facilita o processo de controle das decisões.

Dos aspectos destacados por Carla, estão corretos os que estão nos itens

Joaquim, um administrador, está desenvolvendo um estudo sobre como melhorar os processos de gestão e de controle na universidade em que trabalha analisando a sua estrutura administrativa. Como resultado final, é possível ter uma estrutura mais alta, cheia de níveis hierárquicos, com muitos cargos de supervisão; ou achatada, com poucos níveis hierárquicos e poucos gestores. Para que ele possa ter uma visão mais fidedigna da realidade, o administrador deve analisar a

As organizações públicas, no patamar em que hoje se encontram, têm a necessidade de atuar com base na transparência, responsabilização e accountability, ou seja, necessitam de uma atuação pautada nos princípios da integridade pública. Assim, a integridade pública é entendida como o conjunto de arranjos institucionais que visam a fazer com que a Administração Pública não se desvie de seu objetivo precípuo: entregar os resultados esperados pela população de forma adequada, imparcial e eficiente. Assim a integridade pública promove a melhoria da credibilidade da organização, pois contribui para

Em uma instituição pública, o controle interno deve ser capaz de contribuir para que se garanta o cumprimento de suas metas, utilizando o mínimo possível de recursos, de forma tempestiva, ou seja, no momento oportuno. Augusto, responsável por implantar boas práticas de gestão dessa instituição, defende que o controle interno deve garantir isso, minimizando alguns riscos. Para tanto, ele precisa utilizar a ferramenta de gestão de riscos que auxilia nesse processo, denominada

Modelos de gerenciamento de riscos são ferramentas essenciais para identificar, analisar e responder a potenciais ameaças em projetos e em operações empresariais. Esses modelos permitem que as organizações planejem estratégias para mitigar ou eliminar impactos negativos. Nesse contexto, o modelo de gerenciamento de riscos que apresenta as instâncias de supervisão, apoio e execução da gestão de riscos bem como o controle interno é o