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A partir da publicação de uma portaria, foi determinada a criação de uma comissão para a
elaboração da política de gestão de riscos da universidade e, posteriormente, o plano de
gerenciamento de riscos. Considerando que riscos podem afetar, negativamente, o
alcance dos objetivos organizacionais, é essencial utilizar uma ferramenta para analisá-los e avaliá-los, que é a matriz
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Catarina é a servidora responsável pela unidade de planejamento da universidade em que
trabalha. Ela é administradora e possui uma atuação voltada para a manutenção dos
indicadores institucionais de governança. A servidora defende que a instituição utilize o
modelo de autoavaliação do TCU, pois ele
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Em uma instituição pública, o setor que trata da apuração de desvios éticos e/ou
infrações disciplinares por parte de gestores e servidores públicos tem recebido uma
crescente atenção nos últimos anos. Várias instituições estão estruturando essa unidade
e realizando diversas capacitações com os seus servidores. Em relação à governança
pública, essas ações objetivam
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Com o objetivo de melhorar a sua governança, uma universidade pública focou seu
processo de melhoria da gestão baseada nos princípios que podem ser considerados
como um guia para a instituição. Dessa forma o gestor orientou que a equipe centrasse a
atenção nos princípios de
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Carlos foi nomeado para uma função de gestor e ordenador de despesas de uma
universidade. A partir dessa nova função, ele sentiu necessidade de entender melhor
como se dava o processo de governança. Ele consultou várias fontes e concluiu que era
necessário direcionar os esforços para a melhoria dos resultados gerados para a
sociedade. Com base no Modelo de Governança do TCU, a governança envolve a
realização de três atividades: avaliar, direcionar e monitorar. Essas atividades são realizadas pelos mecanismos de
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3868916
Ano: 2024
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
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No setor financeiro de uma instituição pública, todo o trabalho está alicerçado na
proposta orçamentária elaborada e aprovada por ela. Nesse sentido, existe um conjunto
de regras que norteia a prática orçamentária, os chamados princípios orçamentários.
Entre eles, o princípio da anualidade
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Ao analisar a evolução da gestão da universidade em que trabalha, Fernanda pôde
identificar várias características da administração pública em que ela trabalha. Em
diálogo com um colega de trabalho contratado depois dela e sem muita experiência, este
citou quatro características que, para ele, eram próprias dessa administração.
I Algumas autoridades se apropriavam dos bens públicos como se fossem delas, sendo essa uma prática recorrente.
II Há uma preocupação excessiva com o controle das atividades e dos recursos existentes, muitas vezes deixando o resultado final em segundo plano.
III São incorporadas várias práticas da iniciativa privada, buscando melhorar a eficiência da gestão.
IV Há um crescente foco nos resultados de algumas áreas da universidade, visando o melhor atendimento às demandas dos usuários.
Conforme Fernanda, as características predominantes na Administração Pública Gerencial são as que estão nos itens
I Algumas autoridades se apropriavam dos bens públicos como se fossem delas, sendo essa uma prática recorrente.
II Há uma preocupação excessiva com o controle das atividades e dos recursos existentes, muitas vezes deixando o resultado final em segundo plano.
III São incorporadas várias práticas da iniciativa privada, buscando melhorar a eficiência da gestão.
IV Há um crescente foco nos resultados de algumas áreas da universidade, visando o melhor atendimento às demandas dos usuários.
Conforme Fernanda, as características predominantes na Administração Pública Gerencial são as que estão nos itens
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3868914
Ano: 2024
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
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Ricardo, administrador com larga experiência de trabalho em uma universidade, tem
observado que as atividades estão sendo executadas de forma lenta e ineficiente,
gerando inúmeras reclamações quanto à qualidade dos serviços prestados. Como
solução, baseado no Business Process Management - BPM, ele propôs que a instituição
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Durante uma visita ao almoxarifado de uma universidade, percebeu-se que havia sérios
problemas estruturais que impossibilitavam uma melhor disposição dos itens no estoque,
impedindo que esses itens fossem melhor utilizados. Em algumas situações, até novas
aquisições eram feitas sem averiguar se estavam em ponto de ressuprimento. O gestor
propôs a adoção do método PEPS para melhorar a gestão do estoque, mas ainda era
preciso organizar o espaço físico. Com base nesse problema, a solução encontrada pelo
gestor foi
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3868912
Ano: 2024
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: UFRN
Orgão: UFERSA
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O administrador recém-empossado foi inserido em uma comissão para análise do fluxo de
trabalho de uma universidade, visando analisar processos de negócio. Para realizar essa
ação, a comissão deve iniciar o trabalho pelo
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