Toda organização possui um meio interno, uma atmosfera psicológica característica e intimamente ligada ao moral e à satisfação das necessidades humanas dos seus integrantes. Estes elementos definem aquilo que se conhece por:

Dentre as técnicas de tomada de decisões, conforme ensina Cury em “Organização & Métodos”, são consideradas técnicas modernas:

As organizações contemporâneas perceberam a importância de se auscultar o ambiente quando desejam reorientar seus rumos de gestão. Se desejarem auscultar o ambiente Geral, ou Afastado, o encontrarão nas:

Mais do que nunca, o administrador depende da capacidade de estruturar visão e convertê-la em realidade como fruto de um trabalho compartilhado. O resultado dessa combinação, maior do que a soma dos resultados que esses elementos teriam separadamente, é conhecido como:

Competência gerencial envolve habilidades, e uma destas, segundo Robert Katz, é responsável pela capacidade de se visualizar a organização interna e externamente, compreendendo relações entre as unidades e entre as organizações e seu ambiente. Trata-se da chamada habilidade:

São os administradores que fazem funcionar o processo administrativo que produz resultados, mas, para isso, precisam receber delegação de poder que lhes permita tomar decisões sobre o trabalho de outros integrantes. Este recurso é conhecido como:

Cury, em sua obra “Organização & Métodos”, apresenta quadro síntese sobre a evolução do estudo da Administração. Neste sentido, é correto afirmar que diz respeito à Escola Tradicionalista:

A missão da Administração inclui a interpretação de objetivos a fim de transformá-los em ação organizacional, por meio do processo administrativo, que define as seguintes funções:

Na evolução do estudo da Administração apresentada por Cury em sua obra “Organização & Métodos”, pode-se identificar como principais integrantes da Escola Tradicionalista, dentre outros:

Na análise das estruturas organizacionais, objeto do livro “Organização & Métodos” de Cury, a descrição “representada graficamente por uma pirâmide, demonstra claramente a unidade de comando e o princípio de escalonamento hierárquico” refere-se à estrutura: