Considere o número complexo z=a=bi , sendo que a é um número real positivo e b=a² .

Para que |z−a|=1, deve-se ter

Para garantir a melhoria contínua das atividades produtivas, a gestão da qualidade utiliza estratégias que organizam os processos, otimizam seu funcionamento e procuram sua evolução permanente. Uma estratégia de amplo uso nesse contexto é o programa 5S, que tem seu nome relacionado a cinco palavras iniciadas pela letra S em japonês – seiri, seiton, seisou, seiketsu e shitsuke. Consensualmente, para cada S empregam-se respectivamente os seguintes termos: utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplina. Nesse sentido, senso de ordenação refere-se à

Um arquiteto projetou um mosaico de pedras a ser colocado em um jardim, na forma de uma semicircunferência de diâmetro AB medindo 3 m, com uma linha de separação entre os tipos de pedras, representada pelo segmento DE, paralelo ao diâmetro AB, de modo que !$ \overline{DC} =1 !$ m, conforme a figura a seguir.

Para calcular o comprimento da linha de separação, !$ \overline{DE} !$, o arquiteto lembrou-se de que, por um teorema da Geometria Plana, vale a relação !$ \overline{DC}^2= \overline{AC} X \overline{CB} !$.

Use: !$ \sqrt{5} =2,23 !$

De acordo com essas informações, a medida do segmento DE é:

Nos termos da Lei nº 4.320, de 17 de março de 1964, no que concerne às despesas públicas, as dotações para manutenção de serviços anteriormente criados, inclusive as destinadas a atender as obras de conservação e adaptação de imóveis, classificam-se como

O modelo de Porter, delineia as cinco forças primárias que determinam a competitividade dentro de uma indústria. Compreendendo essas forças, o administrador pode desenvolver estratégias que tornam a organização maiscompetitiva. Segundo esse autor, as estratégias genéricas para tornar uma empresa mais competitiva são:

O uso do também no texto permite a instauração do pressuposto de que o interlocutor você do diálogo estabelecido na introdução

Diferentes problemas exigem diferentes tipos de decisão. Por isso, os assuntos rotineiros e cotidianos de menor importância, como entregas a clientes, devolução de mercadorias ou pagamentos de contas, definidos através de um conjunto de procedimentos previamente estabelecidos, exigem tomada de decisões do tipo:

O modo de gestão tayloriano inspira-se nos princípios propostos por Taylor no início do século passado e caracteriza- se principalmente por uma