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652436 Ano: 2019
Disciplina: Administração Pública
Banca: AOCP
Orgão: UFPB
Um princípio importante da Gestão da Qualidade Total estabelece o usuário como a pessoa mais importante em uma organização. O foco no usuário está intimamente relacionado com uma atitude ética do servidor público. Para um bom atendimento ao usuário do serviço público, o servidor deve utilizar alguns princípios. Assinale a alternativa correta referente a esses princípios.
 

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652435 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: AOCP
Orgão: UFPB
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Assinale a alternativa que apresenta a ação administrativa que tem por objetivo a criação de condições para que a empresa opere com eficácia diante de ameaças ou restrições ambientais e possa, também, capitalizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente.
 

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652434 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: AOCP
Orgão: UFPB
As organizações modernas buscam aperfeiçoar suas operações passando a adotar uma visão de trabalho diferente da existente, buscando melhorar a eficiência na produção de bens e serviços e melhorar a eficácia dos resultados. Essa nova forma de gestão é conhecida como
 

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652433 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: AOCP
Orgão: UFPB
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Assinale a alternativa que apresenta um conceito de administração enquanto um processo.
 

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652431 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: AOCP
Orgão: UFPB
O processo administrativo tradicional compreende as funções de planejar, dirigir, coordenar e controlar. Sobre essas funções administrativas, assinale a alternativa correta.
 

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652430 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: AOCP
Orgão: UFPB

Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta em relação aos conceitos de monitoramento.


( ) O monitoramento é entendido como um processo de avaliação permanente que permite coletar, armazenar, analisar informações do projeto, retroalimentando o próprio projeto desenvolvido.

( ) É um processo ilimitado no tempo, no espaço e no objetivo das propostas, embora seja uma atividade sempre pontual. No entanto sua abordagem pode ser aleatória e livre. Isso significa construir um sistema de monitoramento capaz de oferecer informações necessárias para a gestão e também para uma avaliação geral do projeto, de sua implementação, resultados e impactos.

( ) O monitoramento é definido como um seguimento sistemático e periódico da execução de uma atividade, que busca determinar o grau em que seu desenvolvimento coincida com o programado, com o fim de detectar deficiências, obstáculos e/ou necessidades de ajuste de execução. O monitoramento consiste, então, em detectar as fortalezas e as deficiências do processo de execução para aperfeiçoar os resultados esperados, busca a adequação entre plano e sua execução (UNICEF, 2006).

 

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652429 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: AOCP
Orgão: UFPB
O conceito de organograma já existe há séculos. Contudo o uso do organograma nas empresas nasce, em grande parte, a partir da Revolução Industrial, sendo útil no entendimento de como a empresa funciona. Em relação ao organograma, é correto afirmar que
 

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652428 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: AOCP
Orgão: UFPB
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Tal como as demais funções da administração, organizar é um processo de tomada de decisões a respeito das atividades e dos recursos organizacionais, obtendo o desenho da estrutura organizacional. Assinale a alternativa que apresenta os processos envolvidos na função organização.
 

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652427 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: AOCP
Orgão: UFPB
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As decisões que os administradores tomam definindo o rumo da organização e a formulação de estratégias essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo, são parte da função de
 

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652426 Ano: 2019
Disciplina: Administração Geral
Banca: AOCP
Orgão: UFPB
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Assinale a alternativa que apresenta o elemento presente na função de organização, em que permite a tomada de decisões quanto à quantificação do número de subordinados, que estão sob a responsabilidade de cada administrador.
 

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