Foram encontradas 40 questões.
O seguinte artigo de Stephen Kanitz servirá de base para a resolução da questão abaixo.
Você está despedido!
Stephen Kanitz
Você é diretor de uma indústria de geladeiras. O mercado vai de vento em popa e a diretoria decidiu duplicar o tamanho da fábrica. No meio da construção, os economistas americanos preveem uma recessão, com grande alarde na imprensa. A diretoria da empresa, já com um fluxo de caixa apertado, decide, pelo sim, pelo não, economizar 20 milhões de dólares. Sua missão é determinar onde e como realizar esse corte nas despesas.
Esse é o resumo de um dos muitos estudos de caso que tive para resolver no mestrado de administração, que me marcou e merece ser relatado. O professor chamou um colega ao lado para começar a discussão. O primeiro tem sempre a obrigação de trazer à tona as questões mais relevantes, apontar as variáveis críticas, separar o joio do trigo e apresentar um início de solução.
"Antes de mais nada, eu mandaria embora 620 funcionários não essenciais, economizando 12 200 000 dólares. Postergaria, por seis meses os gastos com propaganda, porque nossa marca é muito forte. Cancelaria nossos programas de treinamento por um ano, já que estaremos em compasso de espera. Finalmente, cortaria 95% de nossos projetos sociais, afinal nossa sobrevivência vem em primeiro lugar". É exatamente isso que as empresas brasileiras estão fazendo neste momento, muitas até premiadas por sua "responsabilidade social".
Terminada a exposição, o professor se dirigiu ao meu colega e disse:
– Levante-se e saia da sala.
– Desculpe, professor, eu não entendi - disse John, meio aflito.
– Eu disse para sair desta sala e nunca mais voltar. Eu disse: PARA FORA! Nunca mais ponha os pés aqui em Harvard.
Ficamos todos boquiabertos e com os cabelos em pé. Nem um suspiro. Meu colega começou a soluçar e, cabisbaixo, se preparou para deixar a sala. O silêncio era sepulcral.
Quando estava prestes a sair, o professor fez seu último comentário:
– Agora vocês sabem o que é ser despedido. Ser despedido sem mostrar nenhuma deficiência ou incompetência, mas simplesmente porque um bando de prima-donas em Washington meteu medo em todo mundo. Nunca mais na vida despeçam funcionários como primeira opção. Despedir gente é sempre a última alternativa.
Aquela aula foi uma lição e tanto. É fácil despedir 620 funcionários como se fossem simples linhas de uma planilha eletrônica, sem ter de olhar cara a cara para as pessoas demitidas. É fácil sair nos jornais prevendo o fim da economia ou aumentar as taxas de juros para 25% quando não é você quem tem de despedir milhares de funcionários nem pagar pelas consequências. Economistas, pelo jeito, nunca chegam a estudar casos como esse nos cursos de política monetária.
Se você decidiu reduzir seus gastos familiares "só para se garantir", também estará despedindo pessoas e gerando uma recessão. Se todas as empresas e famílias cortarem seus gastos a cada previsão de crise, criaremos crises de fato, com mais desemprego e mais recessão. A solução para crises é reservas e poupança, poupança previamente acumulada.
O correto é poupar e fazer reservas públicas e privadas, nos anos de vacas gordas para não ter de despedir pessoas nem reduzir gastos nos anos de vacas magras, conselho milenar. Poupar e fazer caixa no meio da crise é dar um tiro no pé. Demitir funcionários contratados a dedo, talentos do presente e do futuro, é suicídio.
Se todos constituíssem reservas, inclusive o governo, ninguém precisaria ficar apavorado, e manteríamos o padrão de vida, sem cortar despesas. Se a crise for maior que as reservas, aí não terá jeito, a não ser apertar o cinto, sem esquecer aquela memorável lição: na hora de reduzir custos, os seres humanos vêm em último lugar.
http://www.kanitz.com/veja/outplacement.asp (acessado em 7 de novembro de 2010)
Observa esta frase, retirada do último parágrafo.
“Se todos constituíssem reservas, inclusive o governo, ninguém precisaria ficar apavorado, e manteríamos o padrão de vida, sem cortar despesas.”
Caso substituíssemos “constituíssem” por “constituírem”, deveríamos fazer quais outras alterações (para nos mantermos fiéis à norma padrão)?
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Mastocitoma é a neoplasia cutânea mais frequente do cão. Ocorre principalmente em cães com idade média de 8-9 anos, e não existe aparente predileção por sexo. O achado característico de mastócitos maduros é a presença de grânulos citoplasmáticos que contêm substâncias biologicamente ativas, como a histamina. A manipulação no trans-operatório pode ocasionar uma liberação intensa de histamina, pondo em risco a vida do paciente. Qual dos seguintes fármacos seria o mais indicado para utilizar na medicação pré-anestésica, tendo em vista a provável liberação exacerbada de histamina?
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O processo de trombose ocorre devido à coagulação do sangue no interior dos vasos sanguíneos de um animal vivo. Dentre as alternativas abaixo é correto afirmar que o mecanismo que desencadeia essa alteração é:
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Relacione as colunas e após assinale a alternativa que contém a sequência correta correspondente:
I) Seneciose
II) Fotossensibilização secundária
III) Hepatite infecciosa canina
IV) Hemoglobinúria bacilar
V) Toxemia da prenhez
( ) Doença causada por um Adenovírus 1, caracteriza-se microscopicamente por áreas de necrose hepática, congestão e hemorragia com
presença de corpúsculos de inclusão intranucleares nos hepatócitos.
( ) Doença hepática que cursa com fibrose hepática.
( ) Doença infecciosa causada pelo Clostridium haemolyticum, necessita de áreas de baixa tensão de oxigênio no fígado, para se proliferar e produzir toxinas, agravando as lesões hepáticas e causando um infarto característico.
( ) Doença que ocorre em herbívoros quando a disfunção hepática ou obstrução biliar prejudicam a excreção normal de filoeritrina junto com a bile, depositando-se agentes fotodinâmicos nos tecidos, necessitando de radiação solar para sua ocorrência.
( ) É uma enfermidade que ocorre quando o metabolismo das gorduras se torna excessivo, devido ao aumento das necessidades de energia. É caracterizada pelo aumento nas concentrações de corpos cetônicos no sangue, hipoglicemia e diminuição na concentração de glicogênio hepático.
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De acordo com a fase do ciclo estral podem ser detectadas alterações estruturais nos órgãos reprodutivos femininos. Através da colpocitologia, é possível estimar o momento mais adequado para cópula.
http://www.vetmed.lsu.edu/eiltslotus/theriogenology-5361/k-
9__vaginal_cytology.htm
Com base na imagem acima e em seus conhecimentos a respeito do ciclo estral na cadela, marque a alternativa correta:
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Considerando a Instrução Normativa n.° 17 de 13 de julho de 2006, que estabelece a Norma Operacional do Serviço de Rastreabilidade da Cadeia Produtiva de Bovinos e Bubalinos (SISBOV), existem alguns requisitos básicos de Rastreabilidade para Estabelecimentos Rurais aprovados no SISBOV.
Marque a alternativa que apresenta os requisitos básicos exigidas a esses Estabelecimentos.
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Identifique a técnica cirúrgica do desenho abaixo:
http://www.mcguido.vet.br/ovario_hist_.htm
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Em um quadro de choque hipovolêmico, a baixa perfusão e oxigenação dos tecidos resultam em metabolismo anaeróbico e pequena produção de energia. Em resposta haverá aceleração no metabolismo dos carboidratos e das gorduras. Da metabolização anaeróbica da glicose, resulta o lactato e da metabolização anaeróbica dos ácidos graxos resultam os corpos cetônicos. Esses catabólitos não voláteis determinam acidose metabólica, quando produzidos em quantidade que suplante a reserva tampão integrada pelos fosfatos, por algumas proteínas e, principalmente, pela hemoglobina e pelo bicarbonato. Qual dos seguintes exames nos fornece informações sobre acidose e alcalose sanguínea?
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Uma cadela em estro fugiu de seu dono e foi encontrada em companhia de um macho potencialmente fértil. Considerando que não existe interesse em que a cadela geste, a melhor alternativa de procedimento é:
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O seguinte artigo de Stephen Kanitz servirá de base para a resolução da questão abaixo.
Você está despedido!
Stephen Kanitz
Você é diretor de uma indústria de geladeiras. O mercado vai de vento em popa e a diretoria decidiu duplicar o tamanho da fábrica. No meio da construção, os economistas americanos preveem uma recessão, com grande alarde na imprensa. A diretoria da empresa, já com um fluxo de caixa apertado, decide, pelo sim, pelo não, economizar 20 milhões de dólares. Sua missão é determinar onde e como realizar esse corte nas despesas.
Esse é o resumo de um dos muitos estudos de caso que tive para resolver no mestrado de administração, que me marcou e merece ser relatado. O professor chamou um colega ao lado para começar a discussão. O primeiro tem sempre a obrigação de trazer à tona as questões mais relevantes, apontar as variáveis críticas, separar o joio do trigo e apresentar um início de solução.
"Antes de mais nada, eu mandaria embora 620 funcionários não essenciais, economizando 12 200 000 dólares. Postergaria, por seis meses os gastos com propaganda, porque nossa marca é muito forte. Cancelaria nossos programas de treinamento por um ano, já que estaremos em compasso de espera. Finalmente, cortaria 95% de nossos projetos sociais, afinal nossa sobrevivência vem em primeiro lugar". É exatamente isso que as empresas brasileiras estão fazendo neste momento, muitas até premiadas por sua "responsabilidade social".
Terminada a exposição, o professor se dirigiu ao meu colega e disse:
– Levante-se e saia da sala.
– Desculpe, professor, eu não entendi - disse John, meio aflito.
– Eu disse para sair desta sala e nunca mais voltar. Eu disse: PARA FORA! Nunca mais ponha os pés aqui em Harvard.
Ficamos todos boquiabertos e com os cabelos em pé. Nem um suspiro. Meu colega começou a soluçar e, cabisbaixo, se preparou para deixar a sala. O silêncio era sepulcral.
Quando estava prestes a sair, o professor fez seu último comentário:
– Agora vocês sabem o que é ser despedido. Ser despedido sem mostrar nenhuma deficiência ou incompetência, mas simplesmente porque um bando de prima-donas em Washington meteu medo em todo mundo. Nunca mais na vida despeçam funcionários como primeira opção. Despedir gente é sempre a última alternativa.
Aquela aula foi uma lição e tanto. É fácil despedir 620 funcionários como se fossem simples linhas de uma planilha eletrônica, sem ter de olhar cara a cara para as pessoas demitidas. É fácil sair nos jornais prevendo o fim da economia ou aumentar as taxas de juros para 25% quando não é você quem tem de despedir milhares de funcionários nem pagar pelas consequências. Economistas, pelo jeito, nunca chegam a estudar casos como esse nos cursos de política monetária.
Se você decidiu reduzir seus gastos familiares "só para se garantir", também estará despedindo pessoas e gerando uma recessão. Se todas as empresas e famílias cortarem seus gastos a cada previsão de crise, criaremos crises de fato, com mais desemprego e mais recessão. A solução para crises é reservas e poupança, poupança previamente acumulada.
O correto é poupar e fazer reservas públicas e privadas, nos anos de vacas gordas para não ter de despedir pessoas nem reduzir gastos nos anos de vacas magras, conselho milenar. Poupar e fazer caixa no meio da crise é dar um tiro no pé. Demitir funcionários contratados a dedo, talentos do presente e do futuro, é suicídio.
Se todos constituíssem reservas, inclusive o governo, ninguém precisaria ficar apavorado, e manteríamos o padrão de vida, sem cortar despesas. Se a crise for maior que as reservas, aí não terá jeito, a não ser apertar o cinto, sem esquecer aquela memorável lição: na hora de reduzir custos, os seres humanos vêm em último lugar.
http://www.kanitz.com/veja/outplacement.asp (acessado em 7 de novembro de 2010)
Que justificativa explica as aspas utilizadas por Kanitz (“só para se garantir”) no antepenúltimo parágrafo?
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