Foram encontradas 1.100 questões.
Respondida
O Manual Brasileiro de Acreditação Hospitalar pressupõe os hospitais como ambientes onde se recuperam e se lidam com os valores humanos, e todos os participantes ativos na recuperação da saúde estão cientes de que tratam com seres humanos.Trazendo para a realidade brasileira, a atenção individual à saúde corresponde aos estabelecimentos assistenciais que efetivamente compõem a rede de serviços de atendimento à população.Dentro deste contexto maior de atenção à saúde da população, há três polos de responsabilidade.É correto airmar que:
Respondida
A Política Nacional de Educação Permanente
em Saúde (EPS) lançada pelo Ministério da Saúde
através da Portaria nº 198, de fevereiro de 2004,
possibilita a identiicação das necessidades de
formação e de desenvolvimento dos trabalhadores
da área da saúde e a construção de estratégias e
processos que qualiiquem a atenção e a gestão
em saúde, fortalecendo o controle social com o
objetivo de produzir um impacto positivo sobre a
saúde individual e coletiva da população.
Considerando as decisões da Reunião da CIT
do dia 21 de junho de 2007, quando houve uma
revisão dessa Política, percebeu-se onde ainda
é preciso avançar. Ficou deinido, no Parágrafo
Único, do seu Artigo 1°, que a Política Nacional
de Educação Permanente em Saúde:
A
Deve considerar as especiicidades
regionais, a superação dessas desigualdades
(regionais), as necessidades de formação e
desenvolvimento para o trabalho em saúde e a
capacidade já instalada de oferta institucional
de ações formais de educação na saúde.
B
Não deve considerar as especiicidades
regionais, nem a superação das desigualdades
sociais, para deinir as necessidades de
formação e desenvolvimento para o trabalho em
saúde, ou a capacidade já instalada de oferta
institucional de ações formais de atendimento
da saúde.
C
Pode considerar as especiicidades regionais,
se a superação das desigualdades ambientais
for suiciente para que as necessidades de
formação e atendimento do trabalho em saúde
deinam a capacidade de oferta de instituições
de educação na saúde.
D
Quando considerar as especiicidades sociais,
deve prever as desigualdades regionais,
bem como as necessidades de formação e
desenvolvimento para a saúde da população,
para deinir sua competência e instalar a oferta
de saúde na educação.
E
Deve considerar as especiicidades regionais,
a superação das desigualdades nacionais,
as necessidades do trabalho em saúde e a
capacidade que foi instalada de oferta de
ações informais de educação na saúde.
Respondida
Quando falamos da gerência dos serviços de saúde, se não podemos airmar que exista uma forma ótima de gerenciar, podemos, pelo menos, identiicar os fatores que diicultam uma gerência eicaz dos serviços de saúde.Nesse sentido, o papel do gerente é fundamental na articulação das relações entre as pessoas, as estruturas, as tecnologias, as metas e o meio ambiente, incluindo aí os usuários dos serviços. Assinale a alternativa correta:
A
O gerente não é apenas o responsável pelo
planejamento, organização, coordenação e
controle, por alocar, de maneira adequada,
os recursos escassos, mas também por
mobilizar e comprometer seus funcionários
na organização e produção dos serviços de
saúde que atendam as necessidades de
saúde da população.
B
O gerente é apenas responsável pelo
planejamento e organização. A coordenação
e controle é uma competência dos auxiliares
e estagiários, que devem alocar, de maneira
adequada, os recursos; também devem
se mobilizar e se comprometer, como
funcionários, na organização, e executar a
produção dos serviços de saúde que atendam
as necessidades da população.
C
O gerente é o responsável pelo planejamento,
organização, coordenação e controle, por alocar,
de maneira adequada, os recursos escassos.
Mas por mobilizar e comprometer os funcionários
na organização, deve recorrer à diretoria desta
para que a produção dos serviços de saúde que
atendam as necessidades da população seja
realizada.
D
O gerente não é apenas o responsável pelo
plano da organização e pela coordenação do
controle, por alocar, de maneira adequada, os
recursos dispostos a colaborar, mas, também,
por mobilizar e comprometer a direção da
organização. Deles depende a produção
dos serviços de saúde, que assistam as
necessidades da produção.
E
E) O gerente não é apenas o responsável pela
organização, deve ter coordenação e controle,
para aferir, de maneira adequada, os recursos
propostos, mas também por agilizar o
comprometimento de seus funcionários, para
obter na organização a produção dos serviços
e a saúde da força de trabalho e que atendam
às suas necessidades de saúde.
Respondida
Pode-se airmar que o enfermeiro, por suas características de trabalho no interior do hospital (conhecimento especializado, complexidade das atividades, habilidades padronizadas fora da instituição, atendimento direto aos usuários), estaria, a princípio, como parte integrante do núcleo operacional, na base da organização. No entanto, uma revisão das características do processo de trabalho no hospital moderno, considerando-o como uma instituição médica, sugere que esse proissional também atua como parte da assessoria de apoio aos médicos.Levando em conta essa discussão, é correto airmar que:
A
A enfermagem não tem características de processo
de trabalho, no interior do hospital, nem de núcleo
operacional, nem de assessoria de apoio.
B
A enfermagem tem características de processo
de trabalho, no interior do hospital, tanto de núcleo
operacional quanto de assessoria de apoio.
C
A enfermagem tem características de processo
de trabalho, no interior do hospital, unicamente
de núcleo operacional.
D
A enfermagem tem características de processo
de trabalho, no interior do hospital, apenas de
assessoria de apoio.
E
É incerto airmar as características do processo
de trabalho que a enfermagem tem no interior
do hospital, se de núcleo operacional, se de
assessoria de apoio.
Respondida
No momento em que se dá a entrada do
paciente no hospital, deve ser aberta uma Guia
de Internamento ou internação. Quanto a este
procedimento, é correto airmar que:
A
É o documento contábil no qual são acumulados
os seus custos individuais, ou seja, todos os
custos de acordo com os serviços recebidos
pelo paciente durante sua estada no hospital.
A determinação exata do custo de cada serviço
sóípode ser feita ao inal de cada período
mensal. Isso exige que o hospital se utilize de
sistemas de custo-padrão: o total de custos de
cada Centro e o número total de unidades de
serviços a serem produzidas no período são
previstos e depois comparados com o efetivo.
Eventuais variações, tanto credoras quanto
devedoras, podem ser alocadas diretamente
para a conta de resultados.
B
É o documento contábil no qual são acumulados
os seus gastos individuais, ou seja, todos os
gastos do paciente, de acordo com os serviços
do paciente durante sua estada no hospital.
A determinação exata do custo de cada serviço
deve ser feita ao inal de cada período anual.
Isso exige que o hospital se utilize de sistemas
de custeio: o total de custos de cada atividade e
o número total de serviços a serem produzidos
no período são revistos e comprados com o
recurso faturado. Eventuais variações, tanto de
fornecedores quanto de clientes, podem ser
atribuídas diretamente para a conta de resultados.
C
É o documento contábil no qual são calculados
os seus dispêndios individuais, ou seja, todas
as atribuições cabíveis, de acordo com os
serviços autorizados para o paciente durante
sua estada no leito. A deinição exata do custo
de cada beneicio sóípode ser feita ao inal de
cada período semanal. Isso exige que o hospital
se utilize de sistemas de custo por atividade:
o total de custos de cada atividade e o número
total de atividades e serviços a serem produzidos
no período são previstos e depois comprados,
ou contratados. Eventuais variações, tanto
credoras quanto devedoras, podem ser alocadas
diretamente para a conta de resultados.
D
É o documento contábil no qual são averiguados
os seus custos individuais, ou seja, todos os custos
recebidos pelo paciente durante sua estada no
hospital. A determinação exata do custo de cada
serviço sóípode ser feita ao inal de cada período
anual. Isso exige que o hospital se utilize de sistemas
de custo por ¬padrão: o total de custos de cada
entrada e o número total de unidades de serviços
no período, ou saídas, são previstos e depois
comparados com o efetivo. Eventuais variações,
tanto credoras quanto devedoras, podem ser
alocadas diretamente para a conta de resultados.
E
É o documento contábil no qual são acumulados
os seus custos individuais, ou seja, todos os
custos de acordo com os serviços recebidos
pelo paciente durante sua estada no hospital.
A determinação exata do custo de cada serviço
sóípode ser feita ao inal de cada período
mensal. Isso exige que o hospital se utilize de
sistemas de custos em que o total de custos de
cada atividade e o número médio de unidades
de serviços a serem produzidas no período
são previstos e depois computados como
efetivos. Eventuais variações, tanto de receitas
quanto de despesas, podem ser ajustadas
deinitivamente para a conta do paciente.
Respondida
Um sistema de custos se destina a proporcionar um conjunto de dados e informações para suporte ao sistema decisório da empresa. Diante das características hospitalares, percebe-se que os sistemas de custos nessas empresas devem objetivar não somente a determinação dos preços dos serviços, mas também uma análise interna que permita melhor conhecimento dos resultados da gestão e melhoria no funcionamento da organização. Os chamados sistemas tradicionais de custeio têm sido utilizados nas últimas décadas sem apresentar quaisquer variações ao longo deste período. Os mais representativos são: por centros de custos, por ordem de produção e por processo de produção.Podemos deinir o Sistema por Centros de Custos como:
A
O “termo ou conceito de uma empresa que
recebe os recursos e tem custos, com a
inalidade de saber o quanto se aplicou para
manter o atendimento à saúde. O centro de
custo é, de forma geral, uma divisão técnica
para se utilizar contabilmente o controle
racional da subdivisão dos custos diretos e
indiretos no exercício, observadas as unidades
de gestão e controle”.
B
O “lugar ou seção de uma empresa que
recebe as cargas dos custos com a inalidade
de saber o quanto se aplicou para mantê-la.
O centro de custo é, no conceito geral, uma
subdivisão técnica utilizada contabilmente
para que se consiga uma racional divisão dos
custos indiretos do exercício, observando-se
as unidades de gestão e controle”.
C
O “lugar ou seção de uma empresa que
recebe as entradas dos custos ixos, com a
inalidade de se saber o quanto se trabalha
para mantê-la. Sendo assim, centro de custo
é, no conceito agregado, uma divisão técnica
que utiliza contabilmente as entradas, para que
se consiga uma divisão justa dos resultados
do exercício, observando-se as unidades de
gestão e controle”.
D
O “lugar ou seção de uma empresa que
recebe os encargos dos custos trabalhistas,
com a inalidade de saber o quanto se aplica
para manter o atendimento. O centro de custo
é, no decúbito geral, uma visão técnica usual,
contabilmente para que se consiga uma divisão
dos custos ixos do exercício, observando-se
as variedades da gestão e do controle”.
E
O “lugar ou seção de uma empresa que recebe
as cargas dos custos com a inalidade de saber
o quanto se apurou no exercício. O centro
de custo é, no conceito usual, uma divisão
prática, utilizada contabilmente para que se
consiga uma visão dos custos variáveis da
organização, observando-se as diversidades
das unidades de controle”.
Respondida
Na apresentação do conceito de qualidade
em instituições hospitalares, deinem-se quatro
visões particulares. Assim, é INCORRETO:
Respondida
Hospitais e clínicas são instituições com estrutura
pública ou particular com inalidade também de
ensino e pesquisa; os serviços são pessoais,
porque não existe a enfermidade, existe o enfermo;
a autoridade médica é maior que a administrativa;
o pessoal que trabalha é heterogêneo e de nível
universitário; nunca se encerra o serviço, deve-se
contar com pessoal para trabalhar 24 horas; é de
difícil medição e interpretação, pois não dá para
medir quanta saúde se tem obtido, mas quantas
cirurgias e quantas consultas; e muitas unidades
trabalham provocando déicit econômico, mas não
podem ser desativadas. Na organização hospitalar
existe uma constante renovação na área técnica/
médica. Porém, na área administrativa, o mesmo
não ocorre com tanta frequência, o que provoca
a acomodação do administrador em busca de
mudanças das rotinas de trabalho. Para se exercer
a função de gestor hospitalar, é correto dizer que
é necessário:
A
Saber articular as equipes para contornar os
problemas; renovar projetos de tecnologia
com proissionais que possam acompanhar as
inovações, nos preceitos da legislação vigente;
promover o pessoal para trabalhar com melhores
remunerações. E cabe ao diretor dar o exemplo
de dedicação ao serviço. O diretor deve ser
um negociador, de forma que os proissionais
pensem no hospital como uma instituição
durável, que deve dar lucros por muitas gerações
e ser um multiplicador e acelerador de vantagens
sociais e econômicas.
B
Saber ordenar as pessoas para não se
esquivarem das responsabilidades; atuar nos
programas de concorrência dos proissionais
para garantir os recursos, pois sem recursos
o hospital irá fechar; promover a competição
interna com o pessoal para o trabalho render
mais que as capacidades individuais. E cabe ao
diretor dar o exemplo de submissão ao trabalho.
O diretor deve ser um ágil trabalhador, de
forma que os proissionais pensem nele como
referência no hospital e uma personalidade
estável, que deve se manter muitas gerações e
ser um multiplicador e acelerador de benefícios
sociais e econômicos para a equipe.
C
Saber coordenar as complexas atribuições das
equipes multidisciplinares em suas atividades;
renovar o pessoal com a frequência necessária
para acompanhar a inovação tecnológica,
pois sem renovação o hospital irá declinar e
morrer; promover a motivação do pessoal
para trabalhar sem os recursos necessários. E
cabe ao diretor dar o exemplo de dedicação ao
serviço. O diretor deve ser rápido em detectar
os desvios dos objetivos, de forma que os
proissionais pensem no hospital como uma
instituição sustentável, que deve durar muitas
gestões e ser um multiplicador e acelerador de
benefícios pessoais e econô
D
Saber coordenar as atividades para se atingir os
objetivos; promover programas de capacitação
dos proissionais para acompanhar as inovações,
pois sem renovação o hospital irá declinar
e morrer; promover a motivação do pessoal
para trabalhar com entusiasmo. E cabe ao
diretor dar o exemplo de dedicação ao serviço.
O diretor deve ser um hábil negociador, de forma
que os proissionais pensem no hospital como
uma instituição estável, que deve durar muitas
gerações e ser um multiplicador e acelerador de
benefícios sociais e econômicos.
E
Saber completar as atividades para se
atingir os objetivos; atuar em programas de
capacitação para renovar os proissionais com
as inovações, pois sem inovação o hospital irá
icar no passado; promover a movimentação
do pessoal para trabalhar em qualquer setor
do hospital com entusiasmo. E cabe ao diretor
dar o exemplo dessa dedicação ao serviço.
O diretor deve ser um hábil trabalhador, de
forma que os proissionais pensem nele
como uma referência na instituição, estável,
mantendo-se por muitas gestões e sendo
um multiplicador e acelerador de benefícios
sociais e administrativos.
Respondida
O hospital, acompanhando os princípios da
administração cientíica, transformou a saúde em
um mecanismo de cuidar da força de trabalho,
mantendo a separação entre concepção e execução,
acarretando a divisão em trabalho mais intelectual,
representado pelo trabalho médico, e manual, que
icou a cargo da enfermagem.
Podemos considerar INCORRETO que:
A
Esse modo de produção do trabalho, ainda
presente no cotidiano dos hospitais, contraria o
modelo assistencial proposto pelo SUS, pautado
na integralidade e na equidade da assistência,
no exercício da subjetividade e na participação
social de cidadãos, pois não contempla a divisão
humana do trabalhador e do paciente.
B
A Teoria das Relações Humanas surgiu para
contrapor a concepção taylorista do homem
econômico, valorizando os fatores subjetivos
no funcionamento da empresa e mostrando
que o nível de produção não depende apenas
de incentivo salarial e vantagens do emprego,
mas que o trabalhador pode ter outro
desempenho quando em grupo.
C
Novas teorias reletiram positivamente no
serviço em saúde, através do modelo de
trabalho em equipe multiproissional, estando
inseridas nas propostas do SUS, como forma
de organização dos serviços.
D
Existem diferenças substanciais entre a
saúde e a indústria. Enquanto as indústrias
trabalham com o trabalho morto (matériaprima,
ferramenta), o processo de trabalho em
saúde ocorre sob a ótica do trabalho vivo em
ato, baseado na tecnologia das relações, do
acolhimento e do vínculo, dos saberes, bem
como dos equipamentos tecnológicos e das
estruturas organizacionais.
E
As teorias das diversas correntes administrativas,
aplicadas aos sistemas de saúde, defendem
a organização do trabalho e se concentram
no aumento da avaliação do atendimento e
sustentabilidade da organização, dependendo
do usuário e do trabalhador, num segundo plano.
Respondida
Quando tratamos de gestão de projetos, duas
correntes teóricas se destacam: a corrente
Clássica e o “PMBOK Guide”, que apresentam
versões metodológicas distintas, porém análogas.
Com relação ao CICLO DE VIDA DO PROJETO
e suas fases, assinale a alternativa correta:
A
O Método Clássico apresenta cinco fases
ou etapas: 1. Preparação; 2. Concepção; 3.
Estruturação; 4. Avaliação e controle; e, 5.
Encerramento. Enquanto o “PMBOK Guide”
apresenta 5 grupos de processos e 9 áreas do
conhecimento: 1. Iniciação; 2. Plano de ação;
3. Execução; 4. Monitoramento e Gestão; e,
5. Fechamento. E as Áreas do Conhecimento:
conteúdo, inanças, tempo padrão, custeio,
qualidade, recursos humanos, comunicação,
riscos e integração.
B
O Método Clássico apresenta cinco fases
ou etapas: 1. Concepção; 2. Financiamento;
3. Elaboração; 4. Avaliação e controle; e,
5. Conclusão. Enquanto o “PMBOK Guide”
apresenta 5 grupos de processos e 9 áreas do
conhecimento: 1. Iniciação; 2. Planejamento;
3. Execução; 4. Monitoramento e Controle;
e, 5. Encerramento. E as Áreas do
Conhecimento: escopo, tempo, custo,
qualidade, recursos humanos, comunicação,
riscos, aquisição e integração.
C
O Método Clássico apresenta cinco fases
ou etapas: 1. Concepção; 2. Elaboração;
3. Contratação; 4. Auditoria e controle; e,
5. Avaliação. Enquanto o “PMBOK Guide”
apresenta 5 grupos de processos e 9 áreas do
conhecimento: 1. Concepção; 2. Planejamento;
3. Execução; 4. Monitoramento e Controle; e, 5.
Encerramento. E as Áreas do Conhecimento:
escopo, tempo, custo, qualidade, informação,
comunicação, auditoria, aquisição e integração.
D
O Método Clássico apresenta cinco fases
ou etapas: 1. Contratação; 2. Especiicação;
3. Execução; 4. Autenticação e controle; e,
5. Avaliação. Enquanto o “PMBOK Guide”
apresenta 5 grupos de processos e 9 áreas do
conhecimento: 1. Iniciação; 2. Planejamento;
3. Execução; 4. Continuação e Controle; e, 5.
Avaliação. E as Áreas do Conhecimento: escopo,
tempo, custo, qualidade, recursos humanos,
veriicação, riscos, aquisição e integração.
E
O Método Clássico apresenta cinco fases
ou etapas: 1. Concepção; 2. Elaboração; 3.
Execução; 4. Acompanhamento e controle;
e, 5. Avaliação. Enquanto o “PMBOK
Guide” apresenta 5 grupos de processos
e 9 áreas do conhecimento: 1. Iniciação; 2.
Planejamento; 3. Execução; 4. Monitoramento
e Controle; e, 5. Encerramento. E as Áreas
do Conhecimento: escopo, tempo, custo,
qualidade, recursos humanos, comunicação,
riscos, aquisição e integração.