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Um sistema pode ser definido como um conjunto de
elementos interagentes e interdependentes
relacionados cada um ao seu ambiente, de modo a
formar um todo organizado. Na Teoria de Sistemas, as
organizações são vistas como sistemas abertos, os
quais possuem características que são comuns às
organizações. Uma dessas características é a de que
as organizações importam mais energia do que
exportam, ou seja, para sobreviver ou crescer, as
organizações devem absorver mais energia do que
liberar. Essa característica é:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
A função administrativa relacionada com medir e
corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os
objetivos organizacionais e os planos estabelecidos
para alcançá-los sejam realizados é denominada:
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
O Departamento de Administração de uma autarquia
pública federal resolveu implantar um grupo de
trabalho para realizar um diagnóstico da estrutura
organizacional da instituição e resolveu analisar os
critérios para departamentalizar a unidade
administrativa, de modo a aproveitar o potencial dos
servidores. Uma recomendação do grupo de trabalho é
a implantação de uma departamentalização matricial
para compatibilizar a departamentalização funcional
com a de projetos. A decisão de implantar uma
departamentalização matricial foi sugerida porque:
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Para a Administração Científica, a boa organização de
uma empresa é condição indispensável para que todo
o processo de racionalização do trabalho tenha bons
resultados. O ser humano era considerado como um
ser que analisava racionalmente as diversas
possibilidades de decisão, podendo assim criar e
implantar os melhores sistemas. Pouco a pouco,
porém, os estudos empreendidos por pesquisadores
da Escola das Relações Humanas foram mostrando
que o ser humano não é totalmente controlável e
previsível e que, portanto, há sempre um certo grau de
incerteza na gestão de pessoas. A partir dessa
descrição, assinale a alternativa correta.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Quanto aos níveis de planejamento, podemos afirmar que:
1) os planos táticos referem-se a cada departamento ou unidade da organização, e seu foco é no curto prazo, isto é, no exercício mensal.
2) nos planos táticos, os prazos e riscos são menores do que os do nível estratégico, porém maiores do que os do nível operacional.
3) nos planos estratégicos, os objetivos são mais abrangentes e, por isso mesmo, traçados a médio prazo.
4) nos planos operacionais, o tempo de atuação é o curto prazo e os riscos são menores, já que as tarefas são mais simples.
Estão corretas, apenas:
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O nível mais periférico de uma organização é o:
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- Introdução à Administração
- Teorias da AdministraçãoAbordagem ClássicaTeoria da Administração Científica
Ainda sobre o uso das metáforas no campo da
Administração, o pensamento que representa as ações
vistas como racionais, por um lado, pode comprovar-se
explorador por outro lado. Esse pensamento
caracteriza as organizações, que são vistas como:
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Um administrador gasta vinte e quatro dias para
desenvolver certo projeto, trabalhando seis horas e
meia por dia. Se o prazo fosse de vinte e seis dias
para realizar o mesmo projeto, o administrador poderia
ter trabalhado:
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Débora gasta seu salário da seguinte forma: metade
para as despesas da casa, um sexto para pagar a
mensalidade da faculdade e um oitavo para a
condução. Qual a porcentagem que sobra do salário
de Débora? Indique o valor inteiro mais próximo do
valor obtido.
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Um reservatório tem a forma de um cubo e capacidade
de 64m3. De quanto teria que se aumentar cada uma
das arestas do reservatório para se obter um outro
reservatório cúbico, com capacidade superior em
152m3 ao anterior?
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