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- Custo × Volume × LucroPonto de Equilíbrio: Relação Custo/Volume/ResultadoVariações do ponto de equilíbrio.
Uma loja de roupas é localizada em um país que registra inflação de 5% ao mês. A loja avaliava o seu estoque, que tinha rápida rotação, de acordo com o método PEPS. Em 01/01/2023, a loja decidiu passar a avaliar o seu estoque de acordo com o custo médio ponderado móvel sem, inicialmente, retroagir o método nos períodos anteriores, pois os efeitos da mudança foram julgados imateriais.
Ao comparar o balanço patrimonial de 31/12/2023, que adota o custo médio ponderado móvel, com o de 31/12/2022, que adota o PEPS, a loja pode ter a visão de que
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Um município oferece, mensalmente, 2.000 refeições a preços populares.
Para a produção das refeições foi adquirido um forno, com vida útil estimada em 5 anos, por R$9.000, à vista. Os gastos com comida e quentinha são de R$5 por refeição. Além disso, os salários mensais do pessoal que trabalha na cozinha e no escritório são, respectivamente, de R$6.000 e de R$3.000.
O custo mensal do restaurante, de acordo com as definições do Manual de Informações de Custos do Governo Federal, considerando que os ativos imobilizados são depreciados de acordo com o método da linha reta, é de
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1. Compra de 20 unidades de mercadorias a R$ 150 cada. 2. Compra de 25 unidades de mercadorias a R$ 200 cada. 3. Venda de 27 unidades de mercadorias a R$ 300 cada. 4. Compra de 20 unidades de mercadorias a R$ 250 cada. 5. Venda de 22 unidades de mercadorias a R$ 320 cada.
Considerando-se somente essas informações e sabendo-se que a empresa não tinha estoque inicial de produtos, os valores do estoque final, pelo método PEPS e UEPS, respectivamente, são de:
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Aos três produtos foram alocados os seguintes custos diretos:
Guarda-roupa R$ 82.000 Berço R$ 50.000 Cômoda R$ 68.000 TOTAL R$ 200.000
Os seguintes custos indiretos precisam ser alocados:
Depreciação de equipamentos R$ 36.000 Manutenção de equipamentos R$ 63.000 Outros custos indiretos R$ 18.000 TOTAL R$ 117.000
Os custos indiretos são alocados levando-se em consideração o tempo de uso de horas-máquina (hm) para produção dos produtos. Essa informação pode ser observada a seguir:
Guarda-roupa 400 horas-máquina Berço 250 horas-máquina Cômoda 350 horas-máquina TOTAL 1.000 horas-máquina
Considerando-se somente essas informações, o custo total por produto, do guarda-roupa, do berço e da cômoda, respectivamente, é de
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- Custo × Volume × LucroCálculo do ponto de equilíbrio (econômico, contábil e financeiro)
- Custo × Volume × LucroAnálise Custo-Volume-Lucro
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Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: FGV
Orgão: Pref. Caraguatatuba-SP
A mão de obra do operário é considerada, para efeito contábil, um custo
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Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: FGV
Orgão: Pref. Caraguatatuba-SP
Nesse sentido, pode-se dizer que a farinha é um custo
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Os gerentes de projetos devem procurar atividades decisivas que possam ser abreviadas (ou comprimidas), com o menor aumento no custo por unidade de tempo (custo de inclinação). Considere os dados da tabela a seguir.
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Atividade Alfa |
Atividade Beta |
Atividade Gama |
Atividade Ômega |
Atividade Delta |
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Custo de inclinação (Custo por unidade de tempo) |
- |
- |
- |
- |
- |
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Tempo normal da atividade |
20.00 |
30.00 |
60.00 |
15.00 |
12.00 |
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Tempo de compressão da atividade |
10.00 |
20.00 |
35.00 |
5.00 |
10.00 |
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Custo Normal da atividade |
800.00 |
400.00 |
4,000.00 |
5,500.00 |
500.00 |
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Custo de compressão da atividade |
1,600.00 |
1,000.00 |
5,000.00 |
7.000.00 |
800.00 |
O menor custo de inclinação refere-se à atividade
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