Nos projetos que adotam as práticas do PMBOK, a metodologia do custo da qualidade (CDQ) é usada para encontrar o equilíbrio adequado para investir na prevenção e avaliação da qualidade e evitar defeitos ou falhas do produto. No que se refere à gestão de custos da qualidade, os custos de

Para ampliar o espaço de atendimento presencial do setor de protocolo, a PMSP planejou a construção de uma obra segundo o cronograma a seguir, no qual as atividades estão indicadas por letras, seguidas de suas respectivas durações, em semanas.

Durante a execução da obra, o fornecimento de materiais para a execução da atividade G atrasou uma semana. Contudo, conforme a gestão do cronograma, a conclusão da obra não atrasará, pois, na linha das atividades B, G, K e N, é possível ter uma folga de

Para planejamento de obras de engenharia, é indispensável a elaboração de um cronograma que permita a visualização do sequenciamento das atividades e suas respectivas durações. Na gestão de cronograma físico-financeiro, o gráfico de Gantt fornece

A metodologia de gestão do PMBOK utiliza planos como meios propostos para realizar suas atividades. O plano de gerenciamento das aquisições descreve como

Conforme os padrões de gerenciamento de projeto definidos pelo PMBOK, o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos como um projeto. Considere as seguintes afirmativas sobre o escopo de um projeto.

I. O escopo pode ser elaborado pela decomposição em níveis mais baixos de detalhe, usando uma estrutura analítica do projeto (EAP).

II. A compressão do cronograma (schedule compression) é um método usado para reduzir a duração do cronograma e diminuir o escopo do projeto.

III. A distorção de escopo (scope creep) é definida como o aumento sem controle do produto ou escopo do projeto sem ajustes de tempo, custo e recursos.

IV. Escopo do projeto é o trabalho realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Está correto o que se afirma em

Considere as afirmativas a seguir que envolvem o contexto administrativo sobre os serviços de engenharia:

I. Despesas relativas à administração local de obras, mobilização e desmobilização e instalação e manutenção do canteiro deverão ser incluídas na planilha orçamentária da obra como custo direto, salvo em condições excepcionais devidamente justificadas.

II. Os custos de mobilização estão associados ao transporte, desde a origem até o local onde se implantará o canteiro de obras, dos recursos humanos não disponíveis no local da obra, bem como todos os equipamentos móveis e fixos indispensáveis às operações que serão desenvolvidas na obra.

III. Entende-se por administração local o conjunto de gastos com pessoal, materiais e equipamentos incorridos pelo executor no local do empreendimento e indispensáveis ao apoio e à condução da obra. É exercida normalmente por pessoal técnico e administrativo. Além da gerência técnica e administrativa da obra, incluem-se na administração local as equipes responsáveis pelo controle de produção das frentes de serviços, pelo controle tecnológico da obra e pelos serviços gerais de apoio.

IV. Os custos de desmobilização são custos associados ao indispensável transporte das instalações provisórias, dos equipamentos e dos recursos humanos desde o local de origem definido, após a conclusão da obra.

Está correto o que se afirma em

Considere que, para a construção de um escritório comercial, foram gastos R$ 650.000,00 de custos diretos, R$ 100.000,00 de custos indiretos e foram recolhidos 10% de impostos. Como o lucro da construtora foi de 15%, o preço de venda do escritório comercial é

Considere que, para a construção de um novo empreendimento imobiliário no município de São Paulo, foram gastos R$ 2.000.000,00 de custos diretos e R$ 150.000,00 de custos indiretos, além do pagamento de R$ 200.000,00 de impostos. Se o lucro obtido na venda do empreendimento foi de R$ 250.000,00, o BDI praticado pela construtora é