Na Engenharia Econômica, um gestor de manutenção avalia a substituição de um compressor industrial. O equipamento atual tem manutenção elevada, e o novo promete economia de energia e menor downtime. O custo do novo é R$ 80.000, com economia anual de R$ 18.000 por 6 anos. Sabendo que a taxa mínima de atratividade é de 10% ao ano, o investimento:

Julgue o item a seguir, a respeito da gestão da informação de produção.

Os sistemas de informações de gestão visam à otimização da identificação, da construção, da análise, da representação, da distribuição e da aplicação do conhecimento, a fim de melhorar os resultados e aprendizados organizacionais, bem como criar valor para a organização.

Julgue o item a seguir, a respeito da gestão da informação de produção.

A gestão do conhecimento fornece a base para a gestão da informação, sendo este tipo de gestão mais abrangente ao buscar agregar valor à informação, interpretando-a e aplicando-a estrategicamente na organização.

Julgue o item a seguir, a respeito da gestão da informação de produção.

Um sistema de apoio à decisão tem como origem o dado, sendo este transformado em informação, elemento-base intermediário.

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão estratégica e organizacional.

A gestão da cadeia de suprimentos é um conceito mais abrangente que o de cadeia de produção, pois contempla todas as etapas do fluxo de bens e informações, incluindo clientes, varejistas, atacadistas, distribuidores, fabricantes, fornecedores de matéria-prima ou componentes, assim como seus fornecedores e transportadores.

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão estratégica e organizacional.

Fazem parte de um plano de negócios o sumário executivo, a análise de mercado e da concorrência, o plano de marketing e vendas, o plano operacional e o plano financeiro.

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão estratégica e organizacional.

Considere que determinada empresa de serviços em logística, ao mapear seus processos para adotar o BPM, tenha identificado atividades que geram valor ao cliente (como entrega de pedidos), atividades de suporte (como manutenção de veículos e controle financeiro) e processos de gerenciamento que monitoram e direcionam os demais. Nessa situação, estão caracterizadas as três classes fundamentais da gestão por processos: primários, de suporte e de gerenciamento.

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão estratégica e organizacional.

Em uma fábrica que produz sob encomenda e que organiza máquinas por tipo de operação (como corte, soldagem e pintura), o arranjo físico por processo proporciona flexibilidade para atender pedidos personalizados, mas gera trajetos distintos e maior complexidade no controle da produção, pois os recursos são agrupados por similaridade funcional.

Acerca de avaliação de mercado e planejamento estratégico, julgue o item subsequente.

A estratégia do enfoque proposta por Porter é caracterizada por concentrar-se em um segmento específico do mercado, o que permite à empresa obter vantagem competitiva por meio da liderança em custos ou da diferenciação, ou de ambos, desde que alinhada às necessidades do público-alvo.

Acerca de avaliação de mercado e planejamento estratégico, julgue o item subsequente.

O cartel, uma forma de acordo entre empresas concorrentes que visa controlar preços, limitar a produção ou dividir mercados, prejudica a livre concorrência e é ilegal em vários países.