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220765
Ano: 2010
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
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Diversas informações precisam ser contempladas para que se possa desenvolver o layout mais adequado para o pleno funcionamento de determinado sistema produtivo. Com essa finalidade, diversas ferramentas podem ser utilizadas.
Sobre essas ferramentas, considere as afirmações a seguir.
I – A carta multiprocesso e o fluxograma têm como finalidade esboçar todos os processos organizacionais.
II – O diagrama de relacionamentos permite identificar as diversas relações de proximidade entre as atividades.
III – A matriz de competências essenciais e o diagrama de relacionamentos visam a organizar informações relativas ao desempenho.
É correto o que se afirma em
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209534
Ano: 2010
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
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Considere as afirmações abaixo sobre o estudo de métodos.
I - O diagrama do processo é a representação gráfica da sequência de operações e controles que comporta uma determinada atividade.
II - Um mapofluxograma é uma planta em escala da fábrica ou oficina, com informações tais como localização de máquinas e postos de trabalho.
III - Os simogramas são gráficos de operações sobre os quais são registradas as sequências de atividades interdependentes de um certo número de executantes ou de máquinas.
IV - O diagrama de cordas é uma técnica de observação e sondagem estatística com intervalos irregulares que permite concluir a respeito de parâmetros de trabalho.
Estão corretas as afirmações
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Considere a figura a seguir para responder às questões
de nos 61 e 62.
A figura acima representa as partes comuns de um sistema de recursos empresariais (ERP) e seus principais módulos. Um exemplo de módulo de Planejamento e Controle da Produção é o(a)de nos 61 e 62.
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Legenda: LIE: Limite Inferior de Especificação; LSE: Limite Superior de Especificação; LIC: Limite Inferior de Controle; LSC: Limite Superior de Controle.
Quanto às três situações de capabilidade de processos (
) apresentadas acima, conclui-se que a situaçãoI - X apresenta
menor que 1 e o processo não é capaz de atender às especificações. II - Y apresenta
menor que 1 e o processo é capaz de atender às especificações. III - Z apresenta
maior que 1 e o processo é capaz de atender às especificações. IV - Y apresenta
menor que 1 e o processo não é capaz de atender às especificações. Estão corretas as conclusões
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A figura a seguir deve ser usada para responder às questões de nos 48 a 50.
Comparando os dois processos, analise as afirmações a seguir. I - O processo 1 tem um tempo de atendimento menor e um risco maior.
II - O processo 1 é mais adequado a demandas de maior volume padronizados.
III - O processo 2 tem um tempo de atendimento maior e um risco menor.
IV - O processo 2 é mais adequado à customização dos pedidos dos clientes.
Estão corretas as afirmações
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Com base no gráfico de custos totais de produção por unidades produzidas de duas manufaturas, 1 e 2, conclui-se que o custo
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A estratégia de poucos fornecedores na rede de suprimentos é mais vantajosa que a de muitos fornecedores, pois
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Analise as afirmações a seguir sobre as empresas X, Y e Z representadas na figura.
I - A empresa X utiliza um processo por tarefas.
II - A empresa Y utiliza um processo de em lotes.
III - A empresa Z utiliza um processo de fluxo continuo.
IV - As empresas X e Y utilizam processos de linha de montagem.
Estão corretas as afirmações
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CHASE, R. B.; JACOBS, F. R.; AQUILANO, N. J. Administração da Produção e Operações para Vantagens Competitivas. 11. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2006. p.125 (adaptado).
Os tempos de ciclo (lead-time), em minutos, dos processos 1 e 2, respectivamente, são:
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A escolha do método de controle da produção constitui um dos pontos críticos no Planejamento e Controle da Produção (PCP). Dentre os métodos de controle mais usados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado. No controle
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