Em escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP) o papel representado pelo Project Management Officer corresponde ao

O Project Management Office (PMO) de uma empresa de grande porte terceirizada da ALEGO foi surpreendido com o anúncio da Microsoft sobre a descontinuação do Project Online, estabelecida para 30 de Setembro de 2026. 

Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation

Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a

A filosofia Kaizen surgiu no meio industrial do Japão, logo após a segunda guerra mundial, na década de 50. No contexto do desenvolvimento de software incorpora pequenas mudanças sugeridas por todos, para aumentar produtividade, qualidade e satisfação do cliente, usando ferramentas como PDCA e 5W2H para otimizar o fluxo de trabalho.

Os Princípios do Kaizen no desenvolvimento de software são incorporados como meta em processos baseados na excelência operacional por ser

A área de projetos apresenta grande diversidade de tecnologias de suporte tecnológico para apoio estratégico (gestão) e tático/operacional (gerência). Em particular, em diversos sistemas de informação podem ser identificadas abordagens tradicionais e abordagens adaptativas/iterativas.

Relacione as diferentes metodologias com suas respectivas características de controle de projeto quanto a sua natureza fundamental:

1. Earned Value Management (EVM)
2. Lean Project Management
3. Critical Chain Project Management (CCPM)
4. Metodologia Agile 

( ) Baseada em restrições.
( ) Adaptativa, empírica e iterativa.
( ) Baseada em fluxo e eliminação de desperdício.
( ) Preditiva.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

Princípios Lean representam uma filosofia de negócios, não apenas um conjunto de ferramentas ou um método para melhoria.

Com relação ao emprego de Lean Project Management, analise os itens a seguir:

I. Busca fornecer o que é necessário, quando é necessário, com a quantidade mínima de materiais, equipamentos, mão de obra e espaço.
II. Visa minimização de desperdícios, manutenção de custos e aumento da produtividade dentro de uma empresa, deixando operações mais enxutas, sem prejudicar a qualidade da solução final.
III. Os cinco pilares base do lean thinking, correspondem a: ‘value identification’, ‘value stream mapping’, ‘flow’, ‘push’ e ‘continuously improve’.

Está correto o que se afirma em

O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a métricas que são fundamentais em Earned Value Management Systems (EVMS).

Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:

1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value

( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.

Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.

A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e custos em um único sistema.

Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.

Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de

O Modelo de Capacidade e Maturidade Integrado (Capability Maturity Model Integration, CMMI) contém um conjunto de boas práticas que servem de referência às empresas de diversas áreas de atuação possam melhorar o desempenho dos processos.

Com relação ao modelo CMMI, analise os itens a seguir:

I. O CCMI tem ampla aplicação no setor de desenvolvimento de software, estando esta prática estabelecida no domínio Services (SVC).
II. A tecnologia se refere a um modelo de avaliação e melhoria de maturidade que abrange o Gerenciamento de Projetos como uma de suas áreas de processo fundamentais, apesar de não representar uma metodologia de gerenciamento de projetos em si (como Scrum ou PMBOK).
III. O modelo integra-se e permite outros padrões e metodologias, como ISO (International Organization for Standardization), NIST (National Institute of Standards and Technology) e DevSecOps (Development, Security, and Operations).

Está correto o que se afirma em

O modelo de maturidade em gerenciamento de projetos organizacionais (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3), desenvolvida pelo PMI (Project Management Institute), mede a capacidade de uma organização em Gerenciamento de Projetos Organizacional (OPM).

Os três elementos que formam o padrão OPM3 são:

Em termos ligeiramente diferentes, cada projeto equilibra três elementos principais que compõem as "restrições triplas” (também denominadas como "triângulo de ferro" ou triângulo do projeto).

Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes: