Um profissional encarregado do planejamento e da execução de um projeto utiliza a técnica de Valor Agregado para avaliar o seu acompanhamento. Após um tempo de execução, os dados do projeto levantados são:
• Valor Planejado (PV): R$ 500 mil
• Valor Agregado (EV): R$ 440 mil
• Custo Real (AC): R$ 550 mil
Considerando-se os Índices de Desempenho de Prazo (SPI), o Desempenho de Custo (CPI) e suas interpretações, conclui-se que

Um dos membros da equipe de gestão da qualidade de uma obra está verificando o retrabalho no serviço T1, para o qual é utilizado um KPI (indicador-chave de desempenho) que varia de 0 a 1. A meta da empresa para esse serviço é nenhum retrabalho (índice 0). Porém, com base no histórico desse tipo de serviço em obras similares, o planejamento adotou como limite aceitável um KPI de 0,16. Para o acompanhamento, o serviço foi dividido em 18 etapas sequenciais. Os serviços realizados até a etapa 4 e os retrabalhos em cada uma delas foram os indicados na tabela a seguir.

                                                            
                                                                    
A partir dos dados da tabela, o responsável pela análise afirmou que o índice está

O responsável pelo gerenciamento de uma obra está verificando o andamento do serviço S1, cujo cronograma físico previsto é o seguinte:

Ao final do mês 2, recebeu a informação de que no mês 1 o serviço previsto foi realizado integralmente e que no mês 2 foi realizado apenas 40% do previsto para o mês. Para recuperar o atraso, ficou acordado com a equipe da obra que o serviço faltante seria distribuído igualmente entre os meses restantes.

Assim, os novos valores, em percentual, para os meses 3, 4 e 5 são, respectivamente,

Ao monitorar o uso do seu aplicativo para smartphones, um banco digital percebeu que havia muitas reclamações de usuários quanto à facilidade de realizar algumas tarefas comuns. Com o objetivo de resolver esse problema, foi constituído um time de Design Thinking.
O time resolveu basear seu processo de trabalho na técnica do duplo diamante, sugerida pelo Design Council do Reino Unido, que propõe

Um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades gerenciados de forma coordenada com o objetivo de gerar benefícios que seriam inatingíveis caso esses componentes fossem tratados isoladamente, é a definição que se refere ao conceito de

A gestão de projetos e programas, na gestão pública, é essencial para transformar intenções em resultados concretos. Projetos são

De acordo com o PMBOK (7ª edição), o Padrão de Gerenciamento de Projetos afirma que projetos fazem parte de um sistema de entrega de valor no âmbito das organizações. Também apresenta que os Escritórios de gerenciamento de projetos (EGPs) podem oferecer apoio a esse sistema e fazem parte do sistema.

EGPs eficazes contribuem com um item-chave que apoia a entrega de valor que corresponde a(o)

Conforme o PMBOK (7ª edição) os Project Management Office (PMO) podem assumir vários formatos.

No contexto do Guia PMBOK, analise os itens a seguir:

I. De modo geral, EGPs que fornecem orientação ao gerenciamento de projetos com vista a proporcionar a base da consistência dos projetos a serem entregues existem em organizações que estão apenas começando a melhorar seus recursos em gerenciamento de projetos.
II. Quase sempre, o modelo de serviços compartilhados de um EGP existe em organizações com unidades de negócios independentes ou diversificadas que desejam apoio na entrega, sem deixar de manter um controle mais direto sobre seus projetos.
III. Os EGPs que proporcionam gerenciamento centralizado de projeto existem em organizações com departamentos com vários projetos e que entregam resultados estrategicamente importante

Está correto o que se afirma em

O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas.

Considerando o Guia PMBOK® – Sétima Edição, analise os itens a seguir:

I. O EGP atua exclusivamente nos projetos de longo prazo da organização conforme o plano de gerenciamento da qualidade, que define os processos para criar, maximizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto ou programa.
II. O documento que registra no EGP como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado é o Quality Management Plan.
III. Um centro de excelência de ágil (CEA) ou escritório de entrega de valor (EEV) é identificado em organizações com estruturas mais planas, com iniciativas centradas no cliente e com abordagens de entrega mais adaptativas, estando focado no papel de habilitar, e não de gerenciar ou supervisionar.

Está correto o que se afirma em

Dentre as modalidades de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO – Project Management Office), o ‘Centro de Excelência’ representa o maior estágio de maturidade e possui como papel principal funcionar como: