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O PMBOK 5ª edição descreve o relacionamento entre algumas características de projeto e tipos de estruturas organizacionais nos projetos implantados nas empresas, sendo correto afirmar que
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O método Scrum é uma estrutura de gerenciamento de projetos que se concentra em entregas contínuas de incrementos de produto, em vez de em um plano de projeto detalhado.
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Um erro comum de gerentes de projetos principiantes é utilizar uma matriz RACI (Responsibility Assignment Matrixé) usada para atribuir responsabilidades a membros da equipe do projeto e outras partes interessadas, pois as informações dessa matriz devem ser compartilhadas entre os membros da equipe do projeto, sendo o seu acesso vedado a fornecedores, clientes ou outros stakeholders.
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A técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) é usada principalmente para estimar os custos de um projeto.
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A “técnica de Delphi” é uma abordagem de tomada de decisão que envolve a coleta de opiniões de especialistas, mas não permite a interação direta entre eles.
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A respeito do conceito denominado “caminho crítico” de um projeto, é correto afirmar que
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Uma ferramenta comumente usada em gestão de projetos é o Diagrama de Gantt. De modo geral, essa ferramenta tem como propósito
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Uma das diversas metodologias de gestão de projetos utilizada é o Six Sigma, que utiliza um processo resumido e representado pelo acrônimo DMAIC.
Considerando cada letra desse acrônimo:
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Há diversas metodologias de gestão de projetos que podem ser adotadas, por parte de uma organização, visando ter sucesso em seus projetos. Dessa forma, a respeito de tais metodologias, é correto afirmar que
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Uma das diversas metodologias de gestão de projetos utilizada é o PRINCE2 (Project IN Controlled Enviroment), que é composta por 7 princípios, sendo, especificamente, um deles
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