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Na gerência de projetos, você necessita possuir algumas qualificações para o desempenho eficaz de seu papel. Essas qualificações ou competências gerenciais são agrupadas nas categorias conhecimentos, habilidades e atitudes. Assinale a alternativa que apresenta alguns dos conhecimentos mais importantes para o gerente de projetos.
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1. Programa é um instrumento de planejamento para execução de determinadas ações para a conquista de um objetivo.
2. Também chamado de anteprojeto ou pré-projeto, o desenho de um projeto visa verificar, de forma prévia, se a demanda por um projeto é viável ou não.
3. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
4. A análise de viabilidade de um projeto representa como esse projeto será executado.
5. O ciclo de vida do projeto é definido por um conjunto de fases, sequenciais ou não, cuja finalidade é facilitar o gerenciamento de suas atividades.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
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Considere a figura a seguir. Ela mostra um exemplo do uso de redes PERT/COM, representação muito comum no controle da execução física de obras. As atividades estão representadas por setas, sendo que os números acima das setas representam a duração dessas atividades em dias corridos. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades, e o projeto se inicia em A e termina em L.
Considerando o diagrama, o número máximo de dias que a atividade representada pela seta entre os pontos H e I pode atrasar, de forma que a data final do projeto não seja postergada, é:
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Considere a figura a seguir. Ela mostra um exemplo do uso de redes PERT/COM, representação muito comum no controle da execução física de obras. As atividades estão representadas por setas, sendo que os números acima das setas representam a duração dessas atividades em dias corridos. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades, e o projeto se inicia em A e termina em L.
O caminho crítico desse projeto é:
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Distanciando-se de entendimentos que defendem a “única e melhor forma” ou o “tamanho único que sirva a todos”, um conceito que vem se tornando cada vez mais central na gestão de projetos destaca a necessidade de realizar adaptações sob medida, considerando as condições de cada projeto (que é, por definição, algo único) e a possibilidade de as adaptações ocorrerem continuamente, de acordo com as mudanças de cenário ao longo do tempo. Um gestor público que considere esse trabalho de alfaiataria em projetos estará empregando no seu gerenciamento o conceito (ou abordagem) de
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A respeito de planejamento e controle de construções, julgue o item.
No que diz respeito a acompanhamento de projetos, a linha de base é a que demonstra o avanço real do projeto em termos de cronograma.
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A respeito de planejamento e controle de construções, julgue o item.
A curva S é um instrumento gráfico para controle de projetos, e por meio dela é possível verificar a aderência de cronograma de um empreendimento, por exemplo.
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A respeito de planejamento e controle de construções, julgue o item.
A sequência de atividades mais relevantes para um projeto é o que define o seu caminho crítico, sem que esteja necessariamente atrelado a prazo de consecução do objeto contratado.
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Acerca de aspectos da gestão organizacional, julgue o item subsecutivo.
A gestão de projetos busca o estabelecimento de padrões, rotinas e normas organizacionais para tarefas recorrentes na organização.
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