Há diversas metodologias de gestão de projetos que podem ser utilizadas no desenvolvimento de um projeto. Dentre os fatores que devem ser levados em consideração para a seleção e uso de uma dessas metodologias, é correto afirmar que

Há diversas metodologias de gestão de projetos que podem ser utilizadas no desenvolvimento de um projeto. Dessa forma, é correto afirmar que

Constitui uma importante atividade a seleção da(s) metodologia(s) de gestão de projetos atualmente aplicadas. Dentre tais metodologias é correto afirmar que se enquadram

Analise as afirmativas a seguir:

I. Subprojeto é uma divisão de um projeto maior, normalmente, essa divisão ocorre para facilitar o gerenciamento de projetos complexos.

II. Ainda sobre Gestão de Projetos, pode-se afirmar que Projeto é um esforço contínuo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Marque a alternativa CORRETA:

Assinale a alternativa que apresenta o tipo de organograma que pode ser melhor utilizado para rastrear os custos do projeto.

No projeto que um analista de suporte está gerenciando, existem nove partes interessadas envolvidas. Considerando a importância da comunicação efetiva para o sucesso do projeto, é necessário entender a complexidade das interações entre as partes interessadas. Essas interações são representadas pelos canais de comunicação. Agora, vamos determinar quantos canais de comunicação existem entre essas nove partes interessadas. Cada parte interessada precisa se comunicar com todas as outras para garantir uma colaboração adequada. Com isso em mente, calcule o número total de canais de comunicação disponíveis entre essas partes interessadas.

Assinale a alternativa que melhor representa o número de canais de comunicação entre as nove partes interessadas.

No gerenciamento de projetos, há várias restrições que podem afetar sua execução e sucesso. Essas restrições são fatores que devem ser considerados e gerenciados ao longo do ciclo de vida do projeto. Dentre as diversas restrições existentes, é importante identificar aquela que não se enquadra nas categorias comumente reconhecidas como limitações em um projeto. A restrição, nesse contexto, é um fator que limita a habilidade de completar um projeto de acordo com os objetivos estabelecidos.

Geralmente, as restrições incluem elementos como escopo, recursos, equipe e orçamento, no entanto, apenas uma das opções apresentadas não é considerada uma restrição tradicional de um projeto. Sobre o assunto, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma das restrições comuns em um projeto.

A adoção da gestão por projetos nas organizações costuma lançar mão de diversas ferramentas e metodologias. Entre as comumente referidas destaca-se o Método do Caminho Crítico, de acordo com o qual

Ao adotar como metodologia de gestão de projetos o método Program Evaluation and Review Technique (PERT), em substituição àquela anteriormente adotada, correspondente ao Caminho Crítico (Critical Path Method), tem-se que os projetos da organização

Suponha que o Tribunal de Justiça decidiu criar um programa de integração de funcionários. Os membros da equipe de Recursos Humanos (RH) devem garantir que o trabalho seja feito. O Diretor de RH é o único funcionário que atesta a conclusão do produto final. Cada líder de equipe quer garantir que suas equipes sejam representadas no treinamento. Por fim, membros com cargos executivos podem querer saber sobre o produto final.

Em uma matriz RACI, os seguintes papéis foram identificados no enunciado:

- membros com cargos exeeutivos.

- membros da equipe de Recursos Humanos (RH).

- funcionário que atesta a conclusão do produto final.

- líder de equipe.

Esses são representados, respectivamente, como: