A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

Os processos que dão suporte às atividades-fim de uma organização são todos os processos críticos para o sucesso organizacional.

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

Atuar de maneira proativa na prevenção de riscos aumenta as chances de se realizar o objetivo do projeto e de se evitar situações onerosas e desgastantes.

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

É comum a inexistência de problemas na execução de um projeto quando o planejamento é bem elaborado, uma vez que todas as soluções para os problemas já foram previstas pelo gestor durante a fase de planejamento.

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

A proposta de um projeto é elaborada com base em hipóteses e estimativas que causam incertezas sobre a conclusão e influenciam no desenvolvimento do escopo.

Avalie a rede PERT mostrada na figura a seguir, em que os arcos com traço contínuo indicam as atividades e os círculos indicam os estágios em que uma obra se encontra. Os arcos pontilhados mostram relações de dependência entre os estágios.

A tabela a seguir descreve as atividades e o tempo previsto para realizá-las.

Fonte: adaptado de https://www.guiadaengenharia.com/diagramas-redes-elementos/

Considerando que todas as demais atividades irão durar o tempo previsto, o máximo atraso que a atividade F (execução de piso) pode sofrer sem comprometer o prazo para término da obra, em unidades de tempo, é de

Pesquisas demonstram que entre os principais fatores de sucesso de projetos encontra-se uma estrutura organizacional adequada e correta. Alguns projetos são sensíveis a mudanças externas em função da sua natureza e de suas relações com o ambiente, como, por exemplo, acontecimentos políticos, econômicos ou ambientais. Esses fatores devem ser levados em conta na avaliação do projeto.

Sobre a avaliação de projetos, analise os itens a seguir:

I. Benchmarking é o termo correntemente aplicado à atividade de comparação entre as melhores práticas e resultados; é definido como “a busca das melhores práticas em um setor de atividades que resultam em desempenho superior”.

II. O relatório de implantação do projeto normalmente é um detalhado enunciado da situação que confirma que as instalações são adequadas e que o projeto foi estabelecido com sucesso, recomendando mudanças maiores que possam ser desejáveis e estabelecendo acordo quanto a seguir adiante.

III. As inspeções de marcos (milestones) são semelhantes às inspeções periódicas, exceto pelo fato de que a atenção concentra-se na consecução de uma determinada meta, ponto de progresso ou no efeito do evento especial que tornou necessária a inspeção.

Está correto o que se afirma em

Nos últimos anos, mudanças significativas nos padrões de vida, comportamentos e expectativas têm produzido um pronunciado efeito no comportamento das pessoas nas organizações. A consequência desse processo evolutivo é a constante evolução e adequação das estruturas de gestão, que, cada vez mais, acontecem de forma mais rápida, muito em função das necessidades de mudança provocadas pelos ambientes nos quais as organizações estão inseridas.

Sobre a gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:

I. O patrocinador do projeto é responsável pela ligação entre estruturas internas e externas do projeto.

II. O gerente do projeto é um membro da alta gerência da organização que tem interesse real e autoriza formalmente o projeto.

III. Muitas estruturas externas são formadas por circunstâncias que escapam ao controle do gerente do projeto.

Está correto o que se afirma em

Com relação às características, à elaboração, às etapas de elaboração e à análise de projetos, julgue o item a seguir.

Quando da elaboração de um projeto, devem-se examinar aspectos administrativos; aspectos legais; aspectos contábeis; aspectos de mercado; aspectos de tamanho; aspectos de localização; aspectos de arquitetura; aspectos de engenharia; aspectos de investimento; aspectos de financiamentos; aspectos de receitas; aspectos de custos; aspectos de fluxo de caixa; e cronograma físico-financeiro.

Conforme o guia PMBOK em sua sexta edição, o processo que consiste na criação de uma subdivisão ou hierarquização das entregas e do trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis é chamado de