“[...] apresentam a autoimagem da profissão, elegem valores que a legitimam socialmente, delimitam e priorizam seus objetivos e funções, formulam requisitos (técnicos, institucionais e práticos) para o seu exercício, prescrevem normas para o comportamento dos profissionais e estabelecem balizas de sua relação com os usuários dos seus serviços, com outras profissões e com as organizações e instituições, públicas e privadas.” (NETTO, 1999, p. 95)

Netto (1999) está se referindo:

Considerando o guia PMBOK 6.a edição e a biblioteca ITIL v4, julgue o item a seguir.

Uma das definições de escritório de gerenciamento de projetos (EGP) encontradas no guia PMBOK 6.a edição é que ele é uma estrutura organizacional que integra dados e informações de projetos estratégicos organizacionais e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.

Considerando o guia PMBOK 6.a edição e a biblioteca ITIL v4, julgue o item a seguir.

Para o guia PMBOK 6.a edição, um projeto pode envolver uma única organização ou múltiplas unidades organizacionais de múltiplas organizações.

Considerando o guia PMBOK 6.a edição e a biblioteca ITIL v4, julgue o item a seguir.

No PMBOK 6.a edição, os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto pertencem ao grupo de processos de execução.

Escopo, em gerenciamento de projetos, é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características, e possui dois usos distintos: Escopo do Projeto e Escopo do Produto. O escopo de um projeto é a identificação clara do trabalho que é necessário para concluir com sucesso ou entregar um projeto. Quanto ao tema assinale a alternativa correta:

O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, conhecido como Guia PMBOK, publicado pelo Project Management Institute (PMI), define projeto como:

O processo de Planejamento de Respostas aos Riscos desenvolve as opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. A alteração do Plano de Gerenciamento de Projeto para remover uma ameaça, refere-se à seguinte O processo de Planejamento de Respostas aos Riscos desenvolve as opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. A alteração do Plano de Gerenciamento de Projeto para remover uma ameaça, refere-se à seguinte estratégia de resposta aos riscos negativos ou ameaça ao projeto:

Em relação ao cronograma e sua utilização na gestão de um projeto, é incorreta a seguinte afirmação:

Na análise do projeto preliminar, verifica-se as reais possibilidades de melhoria antes de disponibilizar o produto e/ou serviço no mercado. Das técnicas existentes utilizadas para analisar, verificar, avaliar e consequentemente melhorar o que foi apresentado preliminarmente, o Método Taguchi implica em:

Trabalhar com atividades em uma sistemática regular, disciplinada, com objetivos claramente estabelecidos é gerenciar (tais atividades) por projetos. No Ciclo de Vida de um projeto, na fase de concepção, ocorre: