O modelo básico do PERT (Program Evaluation Review Technique) é um sistema lógico baseado em elementos como:

A proposta do gerenciamento de projetos é criar uma cultura superior favorável à mudança.

A empresa VYPWZ possui uma equipe multinacional, onde o escritório central possui uma forte cultura de projeto, mas a equipe estrangeira não possui cultura sustentável de gerenciamento de projetos.

Essa situação caracteriza o seguinte tipo de cultura de gerenciamento de projeto:

Segundo o PMBOK, o agrupamento de um conjunto de projetos, ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos, está relacionado com o conceito de:

Os projetos, além de nortearem a execução da obra, oferecem informações para análise e soluções técnicas a problemas que possam ocorrer no processo de execução. O conhecimento técnico das premissas do projeto permite ao fiscal da obra acompanhar a execução dos serviços, verificar a compatibilidade com o projeto e participar das soluções aos problemas detectados. Na análise de um projeto e verificação de sua efetividade deve-se verificar se o mesmo atende aos princípios da racionalidade, da economicidade, da funcionalidade e do desempenho. A respeito das premissas do projeto, assinale a afirmativa verdadeira.

Segundo o PMBOK, “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Uma característica de todo projeto é sua elaboração progressiva, ou seja, é desenvolvido em etapas exclusivas e está continuamente em desenvolvimento. Após a definição do escopo do projeto, seu desenvolvimento deve ser controlado conforme as especificações descritas no seu escopo. O desenvolvimento de um projeto, contudo, é restringido pelos recursos disponíveis, quer sejam de pessoas, tempo ou recursos financeiros. Pelo fato de os projetos serem exclusivos, as organizações precisam planejar atividades considerando os limites operacionais normais da organização. O planejamento de projetos é descrito pelo PMBOK como “[...] aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender seus requisitos.” A respeito do projeto e seu planejamento, assinale a alternativa correta.

O PMBOK é uma das referências em termos de gerenciamento de projetos, mesmo não sendo específico para projetos de software. A área de conhecimento do PMBOK que define as atividades que o gerente de projetos executa para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas é a de

O gerenciamento de ________ se alinha com as estratégias organizacionais selecionando os programas ou projetos certos, priorizando o trabalho e proporcionando os recursos necessários. O gerenciamento de ________ desenvolve e implementa planos para o alcance de um escopo específico que é motivado pelos objetivos do programa ou portfólio a que está sujeito e, em última instância, às estratégias organizacionais. Com base no texto, a resposta que preenche correta e respectivamente as lacunas é

No âmbito da gestão de projetos, a parte interessada corresponde a um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto. Com base no texto e a respeito das partes interessadas de um projeto, analise as afirmativas seguintes e marque (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas.

( ) As diferentes partes interessadas podem ter expectativas antagônicas que podem criar conflitos no âmbito do projeto. Além disso, também podem exercer influência sobre o projeto, suas entregas e sobre a equipe do projeto.

( ) A governança do projeto fornece a estrutura em que o gerente de projetos e os patrocinadores possam tomar decisões que atendam tanto às necessidades e expectativas das partes interessadas como aos objetivos estratégicos organizacionais.

( ) A identificação das partes interessadas, a compreensão do seu grau relativo de influência em um projeto e o balanceamento das suas exigências, necessidades e expectativas não interferem em custos e consequências negativas para o projeto.

( ) As partes interessadas têm diversos níveis de responsabilidade e autoridade quando participam de um projeto e, segundo o Guia de Gerenciamento de Projetos PMBOK 5ªed, o ideal é que este nível permaneça imutável ao longo do ciclo de vida do projeto.

A sequência correta é

Irene foi designada para exercer o papel de gerente de um determinado projeto. Quando Irene encontrou toda a equipe executora do projeto em uma primeira reunião, percebeu que havia diversos conflitos de ideias que poderiam interferir no andamento dos trabalhos. Diante disso e sobre as responsabilidades e competências do gerente de projetos, é correto afirmar que:

Harold Kerzner, em sua obra Gestão de Projetos: as melhores práticas, publicada em 2017, destaca o crescimento substancial nos últimos anos das métricas de mensuração de projetos. Hoje, há diversos benefícios às organizações quando aplicadas técnicas e ferramentas na gestão dos projetos.

Assinale a alternativa que apresenta um benefício na gestão de projeto conforme aponta Kerzner (2017).