Qual das descrições a seguir mais se aproxima do tipo de estimativa de três pontos para os custos do projeto?

Recentemente, você foi designado para gerenciar um projeto de marketing para marcar um programa de desenvolvimento sustentável da SEAD-GO. O projeto ainda está em sua fase inicial, porém os diretores da secretaria estão preocupados com a probabilidade de atingir os marcos planejados durante o projeto. Eles estão se perguntando como você irá estimar esse projeto. No caso de uso de uma estimativa análoga, é correto afirmar que essa estimativa

Durante a execução do projeto que você gerencia na SEAD-GO, mudanças e acréscimos aumentaram gradualmente o escopo total do projeto. O escopo original era de 400 pontos de história, mas neste momento o escopo total do projeto é de 620 pontos de história. A velocidade média da equipe se estabilizou em 20 pontos de história por iteração, e eles já completaram 120 pontos de história do escopo. A taxa de entrega da equipe é de R$ 16.000 por iteração. A estimativa de custo original para a equipe era de R$ 256.000, com base no escopo inicial e na estimativa de velocidade inicial da equipe de 25 pontos de história por iteração. Com base no caso apresentado, qual é o custo restante da execução da equipe nesse projeto?

Você identificou um grupo diversificado de partes interessadas e precisará relatar as informações de várias maneiras para atender às suas diferentes necessidades de comunicação. Quando você usará um gráfico de marcos em vez de um gráfico de barras?

Você está gerenciando um projeto na Secretaria de Estado da Administração de Goiás e precisa encurtar a duração do projeto. Com base na lista de atividades a seguir, qual atividade você tentaria encurtar?

Durante a execução do projeto, um membro da equipe procura você, o gerente do projeto, porque não tem certeza do trabalho que precisa realizar. Qual dos seguintes documentos contém descrições detalhadas de pacotes de trabalho?

Você está gerenciando um projeto de seis meses e realizou reuniões quinzenais com as partes interessadas do projeto. Após cinco meses e meio de trabalho, o projeto está dentro do cronograma e do orçamento, mas as partes interessadas não estão satisfeitas com as entregas. Essa situação atrasará a conclusão do projeto em um mês. O processo mais importante que poderia ter evitado essa situação é

O gerenciamento de um projeto normalmente inclui

I. identificar os requisitos do projeto.

II. abordar as diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas.

III. estabelecer e manter a comunicação ativa com as partes interessadas.

IV. gerenciar recursos.

V. equilibrar as restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam aos respectivos escopo, cronograma, custo, qualidade, recursos e risco.

Assinale a alternativa CORRETA.

Com base no PMBOK, 7.ª edição, julgue o item a seguir.

Mede-se o sucesso do projeto e do produto pela realização dos benefícios pretendidos e pela eficiência e eficácia na entrega desses benefícios.