Em conformidade com os conceitos de gestão de projetos do PMI/PMBok, no que diz respeito ao gerenciamento da qualidade do projeto, um processo preconiza executar a auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle da qualidade para assegurar que sejam usados os padrões de qualidade e as definições operacionais apropriadas. Esse processo é denominado:

Segundo o PMBOK, a composição do orçamento do projeto é:

No tocante aos conceitos básicos do PMBOK, a metodologia do custo da qualidade (CDQ) estabelece custos de conformidade e custos de não conformidade.

São considerados custos de conformidade:

Analise as afirmativas sobre gestão de projetos e informe Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as assertivas abaixo.

Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta.

( ) Para desenvolver o termo de abertura de um projeto é preciso dos fatores ambientais da empresa.

( ) Análise de viabilidade define como o projeto é monitorado, executado e encerrado, além de ser atualizado e revisado por meio do processo Controle integrado de mudanças.

( ) O termo de abertura permite ao gerente definir os prazos do projeto.

( ) As três etapas fundamentais no gerenciamento de integração do projeto são: Desenvolvimento do plano do projeto, execução do plano do projeto e controle de mudanças no projeto.

Analise as afirmativas sobre gestão de projetos e informe Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as assertivas abaixo.

Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta.

( ) O gerente funcional se concentra na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios. Os gerentes de operações são responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio. O gerente de projeto é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.

( ) Gerenciar o Conhecimento do Projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto, o que não necessariamente, contribui para a aprendizagem organizacional.

( ) Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são: Planejar o gerenciamento do escopo; Coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a EAP; Validar o escopo; Avaliar os Riscos; e Controlar o escopo.

( ) Os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são: Planejar o Gerenciamento do Cronograma; Definir as Atividades; Sequenciar as Atividades; Estimar as Durações das Atividades; Desenvolver o Cronograma; e Controlar o Cronograma.

Em relação ao gerenciamento do escopo de um projeto, é correto afirmar que:

A respeito do gerenciamento de recursos humanos de projetos, não é uma das etapas:

Com relação ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (6.ª edição), julgue o item que se segue.

A entrada principal para a elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) é o plano de gerenciamento de recursos do projeto.

Com relação ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (6.ª edição), julgue o item que se segue.

A estimativa de custos do projeto é detalhada como resultado de atividades realizadas pelo grupo de processos de iniciação do projeto.

Com relação ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (6.ª edição), julgue o item que se segue.

Segundo o PMBOK (6.ª edição), além da capacidade de liderança e domínio de técnicas de gerenciamento de projetos, são esperadas do gerente de projetos habilidades na gestão estratégica e de negócios.