O item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma assertiva a ser julgada.

Gabriel, novo integrante de uma equipe de projetos, trabalha em uma fase do processo responsável por materializar tudo o que foi delineado em um projeto, na qual é consumida a maior parte do orçamento e do esforço desse projeto e em que se evidencia qualquer erro cometido nas fases anteriores. Considerando-se as características mencionadas, é correto afirmar que Gabriel trabalha na fase de monitoramento e controle do projeto.

O item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma assertiva a ser julgada.

Samuel, líder de avaliação econômica de projetos, defende que empreendimentos com relevantes diferenças entre os valores de investimentos podem trazer distorções entre os critérios de taxa interna de retorno e valor presente líquido, do que conclui que projeto de baixo investimento pode ostentar alta taxa interna de retorno e reduzido valor presente líquido. Nesse aspecto, as considerações de Samuel estão corretas.

Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.

Para que sejam estimados os custos do projeto, o processo considera documentos como o de registro de riscos e o de registro de lições aprendidas.

Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.

Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais são entradas do processo que determinam o orçamento.

No que se refere à gestão de projetos, gestão de processos e administração financeira, julgue o item seguinte.

As fases de um projeto são concluídas de modo sequencial, podem se sobrepor em algumas situações e sua duração e o esforço para a sua execução podem diferir conforme a característica de cada uma delas.

Segundo Kerzner (2011) e o Guia PMBOK (PMI, 2013), o poder do gerente de projetos está vinculado à estrutura organizacional adotada por cada empresa, que pode ser dividida em três tipos: . Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

Julgue o item subsecutivo a respeito de gerenciamento de projetos e gestão de estoques.

PERT (program evaluation and review technique) é uma metodologia utilizada para planejar, coordenar e controlar o andamento de projetos em uma organização.

Julgue o item subsecutivo a respeito de gerenciamento de projetos e gestão de estoques.

Trabalhar com prazos limitados e compartilhar recursos escassos são fatores internos que necessitam de projetos nas organizações.

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir, considerando o PMBOK 6.ª edição.

Em um escritório de projetos do tipo de suporte, assume-se o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto; os gerentes designados subordinam-se a esse escritório.

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir, considerando o PMBOK 6.ª edição.

Em gerenciamento de projetos, uma EAP tem o intuito de subdividir as principais entregas, criando componentes menores e de fácil gerência.