Preocupado com os custos do projeto que gerenciava, um gerente de projeto pesquisou uma técnica de gerenciamento que permitisse controlar os custos do projeto. Escolheu calcular o Índice de Desempenho de Custos (IDC), considerado uma métrica crítica que mede a eficiência de custos do trabalho executado.

Sabendo-se que o Valor Agregado era de R$ 99.000,00, o Custo Real, de R$ 110.000,00, e o Valor Planejado, de R$ 150.000,00, qual é o IDC de seu projeto?

Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.

Os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para se alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertencem ao grupo dos processos de planejamento.

Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.

Segundo o guia PMBOK, 5.a edição, os processos orientados a produtos são responsáveis por especificar e criar o produto do projeto. Eles são normalmente definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam de acordo com a área de aplicação e a fase do ciclo de vida do produto.

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O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) de controle tem como função desempenhar um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos.

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A principal característica de um projeto é ser temporário, ou seja, de curta duração.

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De acordo com o PMBOK, 5.a edição, os projetos estão ligados ao plano estratégico da organização por meio de seu portfólio.

A respeito da avaliação econômica de projetos, julgue o item.

A substituição é uma decisão necessária para garantir que a empresa continue operando e não exige maiores detalhes das estimativas do projeto.

A respeito da avaliação econômica de projetos, julgue o item.

A expansão pode ser necessária para atender o crescimento natural de vendas, sendo o risco desse projeto menor que o de substituição.

A respeito da avaliação econômica de projetos, julgue o item.

Os projetos para a segurança e o meio ambiente são investimentos denominados obrigatórios e, em geral, não provocam novas receitas.

Em relação à gestão de projetos, julgue o item.

Segundo o PMBOK, 6.a edição, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe são processos que fazem parte da fase de planejamento do gerenciamento dos custos.