Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.

O processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP) contém o registro de premissas como uma de suas saídas.

Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a aumentarem suas chances de sucesso.

Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

A área de conhecimento gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.

Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

Os grupos de processos consistem em um agrupamento lógico de processos de gerenciamento de projetos para atingir os objetivos específicos do projeto; eles são dependentes das fases do projeto.

Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

Para o PMBOK V. 6, projeto é conceituado como um esforço permanente empreendido para criar um produto ou manter um serviço.

Com relação ao gerenciamento de projetos (PMBOK, 6.ª edição) e ao gerenciamento de serviços (ITIL, v. 4), julgue o próximo item.

De acordo com o guia PMBOK, 6.ª edição, o Grupo de Processos de Iniciação consiste nos processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto e obter autorização para iniciar esse novo projeto ou essa nova fase.

Com relação ao gerenciamento de projetos (PMBOK, 6.ª edição) e ao gerenciamento de serviços (ITIL, v. 4), julgue o próximo item.

Os EGPs (escritórios de gerenciamento de projetos) de controle têm como função prover um papel consultivo aos projetos, fornecendo modelos, práticas recomendadas e lições aprendidas em outros projetos.

Na recente Guia PMBOK - Sétima Edição, deixaram de existir cinco processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle, e Encerramento). No lugar destes entram:

No que se refere à gestão de projetos, gestão de processos e administração financeira, julgue o item seguinte.

Projetos caracterizam-se por sua relação com os planos estratégicos, por seus resultados previsíveis, pela manutenção do equilíbrio dos negócios e por seus padrões conhecidos.

Considerando-se que o termo de Abertura do projeto “autoriza formalmente a sua existência e fornece ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto” (PMBoK 6^a edição), é necessário que ele seja emitido por (pelo)