Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.

O gerenciamento por estágios é uma das características do método PMBOK.

Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.

O PRINCE2 consiste em uma base de conhecimentos e de boas práticas de gerenciamento de projetos que mostra o que é necessário fazer.

Quanto às fases de um projeto, é correto afirmar que

Estão entre as principais características definidoras do entendimento contemporâneo sobre projeto

Dentre as principais técnicas utilizadas para coletar as informações necessárias para viabilizar o mapeamento de processos, encontram-se as seguintes, exceto

Analise as afirmações a seguir sobre PMBOK:

I - Ele é um guia criado para indicar boas práticas, no gerenciamento de projetos. As orientações do Guia PMBOK® devem ser seguidas à risca para qualquer projeto.

II - Sua função é padronizar e difundir as práticas mais eficientes, testadas e comprovadas por gerentes de projetos do mundo inteiro, em um só guia.

III - O PMBOK® é considerado uma metodologia.

Estão corretas as afirmações:

Qual das alterativas seguintes não é uma boa prática que deva ser usada na elaboração da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)?

Ao se calcular métricas, pode-se aperfeiçoar uma das tarefas mais importantes da Gerência de Projetos que é o planejamento. Sendo assim, a estimativa é uma das principais atividades do planejamento de software. Elas fornecem dados que permitem prever o tempo necessário e os custos do projeto. Não é possível elaborar cronograma e orçamento sem o uso de estimativas. Geralmente, estima-se

I - O número de horas-pessoa necessárias para completar o desenvolvimento ou manutenção (esforço).

II - A duração das tarefas com horários de início projetados, duração individual por tarefa e horários finais.

III - O custo do projeto com base nas necessidades de recursos, como pessoas ou ferramentas.

Estão corretas:

De acordo com o PMBOK há, basicamente, três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma empresa: funcional, matricial e por projetos. Eles influenciam o modo como o trabalho de projeto é conduzido na organização, bem como determina o nível de autoridade que o gerente de projeto irá usufruir, sendo um dos motivos pelos quais algumas empresas são mais bem-sucedidas do que outras ao trabalhar com projetos de novos produtos. Diante do exposto, analise as afirmativas a seguir.

I. A estrutura matricial é caracterizada por ter uma formação hierárquica onde cada colaborador tem um superior definido; os funcionários não se desvinculam fisicamente dos seus setores, mas se dedicam, exclusivamente, às demandas do projeto, se subordinando apenas ao gerente de projetos e não mais ao responsável pelo departamento onde está alocado.

II. Na estrutura projetizada, os funcionários não se desvinculam fisicamente dos seus setores, mas se dedicam, exclusivamente, às demandas do projeto, se subordinando apenas ao gerente de projetos e não mais ao responsável pelo departamento onde está alocado. Gerente e equipe trabalham em tempo integral no projeto.

III. Na estrutura funcional, os funcionários não se desvinculam fisicamente dos seus setores, mas se dedicam, exclusivamente, às demandas do projeto, se subordinando apenas ao gerente de projetos e não mais ao responsável pelo departamento onde está alocado.

Está correto o que se afirma apenas em